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年已然来临，伴着年末的最后一点光辉逝去，“十三五”规划结束在时间的轮回中，我们也即将迎来第十四个五年规划和二0三五年远景目标。为提升城市形象品味，中站区城管局以“严格监管、规范执法、整治顽疾、创新方式”的工作理念，进一步加强队伍建设、推进市容经营秩序综合整治、完善数字城管系统，突出长效监管，推行城市管理综合行政执法体制改革，全面提升城市建设管理科学化、精细化、人性化水平。
贯彻落实综合执法改革，健全城管体制机制
中站区城管局充分发挥“智慧城管”系统，实行“三化”管理。一是把网格化作为城市管理的重要基础。在城区6平方公里的范围内，对7条主次干道进行网格管理，依托数字化城市管理平台，实现各区域、各部门的协同联动，形成监督指挥系统，协同工作系统和考核系统“三大系统”，构建“一体化”的“大城管”管理体系；二是把精细化作为城市管理的重要手段，就是把精细化管理贯穿到服务、管理、执法全过程，贯穿到城市规划，建设、管理全过程；三是把标准化作为管理城市的依据和标尺，紧紧围绕城市管理标准化，科学合理调整考评体系，打破固有模式和形式，推进城市管理改革向纵深发展。
强本固基，全面提升执法管理水平
过去一年，是区城管局创建“服务型示范单位”、“依法行政示范单位”、“行政执法示范单位”关键的一年，以城管队伍规范化建设为抓手，从硬件装备、组织建设、公共服务、工作效能、内部管理等方面入手，打造了“听证调解室”，全面推行“城市管理一体化”速效机制，多方联动，使城市管理综合体制焕然一新，三大攻坚战稳步推进，执法管理水平逐步提升，人民群众的满意度逐年提高。
强化管理措施，提升城市品味
市容秩序整治工作。对城区主次干道进行机动巡查，清理两侧乱堆乱放、乱搭乱挂，确保整治全面、精细。截至目前共规范、整治“三种经营”余处，清理乱堆乱放余处，乱贴乱画余处。共计办理3份处罚案卷。广告招牌的治理。截至目前，共清理张贴小广告，条幅条，灯箱个，橱窗80，喷涂广告25处；开展沿街商铺广告招牌上档升级专项整治行动，一共拆除了余块广告招牌，打造了“一街一景”的文化片区。“门前五包”专项整治活动。对城区主次干道有重点、有步骤地进行管控治理，按时到岗进行排查，并在活动中充分发挥商户参与，沿街单位及商户逐一签订承诺书，发放责任牌，并聘请广大商户为门前五包监督员，形成门前自治共管。市政设施及园林绿化工作。严排查精施策，提高全区整体绿地面积，优化人居生活环境，实现市政工作新起色。狠抓大气污染防治工作。高度重视生态环保，严格对在建工地进行扬尘督导；狠抓餐饮油烟管控整治工作，截至目前，共计建成在线监控平台1个，已安装监控设施餐饮服务单位1家。严厉打击“双违”现象。为贯彻落实关于整治“双违”的号召，按照“快速、果断、干净”的原则，积极应对，主动出击。
“十四五”初步思路和目标
完善体制机制，创新方式方法。继续深化城管体制改革，切实加大对执法队伍的督查监察，建立部门协调机制，形成管理合力，提高管理执法效率；积极探索社会公众参与城市管理新途径，形成“政府管理、社会共建、群众参与”的工作局面。
坚持依法行政，建设法治城管。完善重大案件审核会议制度，规范自由裁量标准，促进执法工作制度化，并深入开展城管执法督察，依法秉公办事、文明热情服务，不断提高执法管理和服务群众水平。
建立健全数字城管指挥协调工作平台，履行长效监管职能。
建立健全数字城管指挥协调工作机构平台运行机制，进一步完善信息采集和处置规范。优化流程，缩短周期，做到“提速、增效”，确保各类问题流转畅通、处置到位，进一步加强与责任部门的业务协调与沟通。
“让科技手段成为城市管理‘千里眼，顺风耳，指挥棒’，最大程度和效率服务城市发展”，中站区城管局长韩明利说道：我们将继续围绕确定的重点目标任务，以信息化平台手段和移动通信技术分析和处理工作，努力破解难点，坚持“三牛精神”，为打造“精致城市品质中站”作出应有的贡献。(中站融媒)
