随着全市上下掀起工地扬尘治理高潮，市燃气集团创新工作方法、快行动重投入，以“6个%”为工作标尺，将精细化管理的理论、方法贯穿于燃气工程施工管理的全过程，树立精细理念、细化工作标准、细分岗位责任、严格精考细核，确保各项工作有序开展。
市燃气集团把精细化管理作为一项系统工程和基础工作，建立制衡有序、管理有责、高效运行的精细化管理机制。根据现有施工现场分布散、面积大、进展阶段各不相同的实际情况，成立以项目经理为组长，科、队长为副组长，各班组长为检查员的精细化管理施工项目领导小组，形成网格化“三级管理”机制，做到层层压实责任，一级抓一级，确保精细化管理不留空档、不留缝隙、取得实效。
据了解，在双胜双益老旧小区、自由东街燃气配套工程、常青街燃气管线更换等施工现场：围挡稳固、绿植覆盖整齐、干净、无缝隙，施工全过程采取雾炮湿法作业，管材管件摆放整齐，回填细砂、硬料集中堆放，木方垫底黑网覆盖，施工完毕场地处理平整，回填区域绿网进行覆盖，清理垃圾，人走场净，真正做到施工一分钟，精细六十秒。
在接下来的工作中，市燃气集团将进一步采取精细化、长效化管理措施，一是在每个工地委派专职巡检员并邀请周边群众作为市民监督员共同督促精细管理化各项工作落实；二是组织施工单位互评互学，每周评出“三星文明工地”和“不达标工地”并进行公示。通过“两员监督、星级考评”不断提高干部职工的思想自觉和行动自觉，推动精细化管理水平持续提升。
