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公司年工作会议召开后，各部门迅速行动，深入学习领会会议精神，结合实际制定措施，凝心聚力主动作为，掀起了学习宣传贯彻热潮，本期我们聚焦机械动力部，看他们如何“立标尺，明责任，稳运行“！
机械动力部就如何确保年度目标实现，分专业、分层级开展了学习交流讨论，围绕强化责任心、筑牢安全基础、提高技能水平、减少事故状态检修、抓维保单位管理、提高巡检质量、降本增效等方面展开热议并制定相关硬核保障措施，保障年生产系统“安稳长满优”。
全面提升执行力进一步强化职工规矩意识，围绕“意识+责任+标准化”要求，以“改作风、提效率、强担当、树典型”为主要方向，推行“限时办、限时复命”工作制，全面提升部门所有员工执行力。
加强“严细实”管理以持续开展“严细实”工作为抓手，从逐步消灭现场低老坏问题到日常业务管理等方面抓起，进一步提升各级管理人员工作作风；定期召开“严细实”总结大会，由维保单位、机电仪专业汇报整改情况以及下阶段目标任务，确保工作做细做实；压实各级管理责任，进一步细化机电仪各级管理人员工作责任范围，将压力传导至基层各员工，切实做好设备管理工作，夯实安全基础。
健全设备管理系统全力推进设备智能管理系统建设，建立健全设备综合信息台账及检维修台账，持续做好相关信息的动态录入，确保信息精准，为日常设备管理及预防性检维修的开展提供数据信息参考，全面做好年的设备计划性检修、状态检修和定期维护保养工作。
锻造专业化团队以“请进来讲，送出去学”的方式提高部门职工技能。针对机电仪专业某设备或系统运行维修中存在的问题，请专家来公司讲授和现场指导，并根据工作需要适量选派人员到同类单位交流学习，对标整改；定期组织维保单位开展技能大课、季度考试等工作，制定切实可行的技能考核措施，进一步强化提升维保人员的检维修技能，锻造专业化团队，更好的服务于系统“安稳长满优”运行。
加强维保单位管理每月对维保单位从疫情防控、人员数量和质量、安全培训、劳保配备、工器具配备等方面开展一次全方位检查，对不符合要求的及时下发整改通知单，长时间整改不到位的纳入月度考核，必要时向其总部去函督促整改；加强维保人员用人管理，做好入职审核；围绕单系统或重要设备检修，制定检修方案，通过落实措施，提升现场作业本质安全。
提高物资周转率持续做好库存物资的利用，提高周转率，做到能代替的不买，能维修的不买，能自制的不买。在今后物资需求计划提报时，加大市场调研，能国产化的不进口，能市场化的不直采；在提报计划时严格落实规格型号，选购使用周期长，质量过硬的产品，把好物资验收关，绝不允许质量不合格的产品安装在生产装置设备上；加大修旧利废及长周期物资工作的代用力度，能修尽修，精准储存备件物资，减少不必要的采购，为公司降本增效贡献力量。
超前谋划大修措施超前谋划年停车检修工作，从大修项目梳理、长周期备件准备、检修项目方案编制、材料确认、综合协调等方面通盘考虑，超前思定，确保装置按既定计划时间开车，保障检修安全。
提高日常巡检质量提高日常巡检质量，从制定动静设备巡检标准和要求等方面入手，加强设备巡检及关键设备运行状态监测，发现问题及时处理，对于重要单机设备做好计划性及预防性检修，降低突发紧急抢修，确保设备稳定运行。
文图
张加龙
本期编辑
刘玲
责任审核
刘勇全
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