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一个具有56年开采历史的老矿，水、火、瓦斯、煤尘、顶板隐患突出，今年前三季度工作面3安2撤，提升运输环节多，是怎样实现安全生产的？
学有课堂
“想安全是前提，会安全是基础，能安全是保障。”该矿纪委书记崔峰说。他们结合“一提双优”建设新要求，投资多万元建立了采煤、掘进、爆破、井下电气、安全检查实操考核教学基地。
“要找准职工安全作业中的薄弱点，有针对性地开展技能教育，才能收到事半功倍的效果。”矿机电工区党支部书记孙磊说。机电工区负责全矿主提升、供电、排水、通风、压风等五大系统多台设备的管理和维护，一度是安全事故的“高发地”。
他们把提升职工操作技能、杜绝违章作业作为降低事故率的首要措施，建立专家会诊团，定期开展技术攻关。由技师、骨干大拿传承供电、提升系统日常维护和故障处置的绝技绝活，手把手向职工传授安全技术和专业知识。
今年以来，该工区机电事故率下降30%，大型机电设备动态完好率、安全隐患整改率、要害岗点动态达标率均达到%。
行有规范
高玉奎是该矿综合工区职工，两年前是经常违章作业。如今他摘掉了“违章大王”帽子，被矿评为安全诚信个人，并获得元奖励。他表示，这都归功于“五描述一操作”。
据了解，以前他也知道安全的重要性，但因对本岗位存在的危险源掌握不清楚，所以总会在不知不觉中就违了章。高玉奎说，“‘五描述一操作’不仅让我找到了工作中的危险源，而且知道了干什么、怎么干。”
为增强职工超前预想和应急处理风险能力，提升自我安全防护意识，该矿按照枣矿集团开展“五描述一操作”的要求，本着简单、实际、实用的原则，组织专业技术人员对各专业岗位操作标准进行修订完善，形成符合操作实际、简单明了、具有现场指导性的岗位标准流程操作规范，使整套岗位操作标准流程都有清晰直观的心想、眼看、手指、口述的操作要领，从点滴细节规范了职工操作行为。
创有标尺
“只有保持安全质量标准化动态达标，才能打造本质安全工作环境。”该矿安监处处长石海波说。为提升现场工程质量，他们制定了多条工程质量标准，采取班评估、旬验收、月考核方式，对现场每个施工地点、每天工作质量进行考核。
在单项工程施工中，实施“实名制”，对每个施工地点、每个锚杆带都标明施工、验收、考核人员的姓名，只要出现质量低劣问题将一追到底。
“查有标准、干有依据、创有标杆是提升工程质量的最佳途径。”该矿安监处副处长刘茂先说。他们坚持抓两头、带中间，深入开展安全质量管理评优找差竞赛活动，建立日常动态检查和月底联合验收考评机制，采取正负积分的方式，每月评出优胜单位和最差单位，并分别给予2万元的对比奖惩，形成了先进有活力、中间有动力、后进有压力的竞争机制，扎实筑牢了矿井安全生产的根基。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇