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阮丹健，铜冠建安钢构公司下料班班长，凭借过硬的专业能力和负责的工作态度，在看似平凡的岗位上，他干出了许多不简单的事，被评为年铜冠建安公司“优秀班长”。
努力学习强技能。年，阮丹健进入建安钢构公司，成为生产车间下料班一名普通的压瓦工。刚进入下料班，数控车床、数控火焰切割、等离子切割等，会或多或少给人有一种不知所措的感觉，但他没有退缩，不断虚心向老员工学习、请教，努力提高自己的技术。功夫不负有心人。他很快就熟练掌握了下料和数控车床岗位的操作技能，并在班组中脱颖而出。一分耕耘一分收获。年，阮丹健被公推直选为班长，成为一名“兵头将尾”。但他没有止步不前，不仅继续钻研操作技能，同时积极向其他班组长请教管理方法，不断提升自己的管理水平。
以身作则带好头。阮丹健经过实践，在管理上形成了自己的工作方法，那就是发挥带头作用，以身作则。压瓦操作时，他动作规范，行云流水；每天的巡检工作，他认真仔细，明察秋毫；对于生产设备，他按照《5S管理设备见本色》要求，爱护有加；在班组5S管理中，他严格实施班组网格化管理，做到人人有区域，每个区域管理都有责任人，不放过任何细节；在生产安全环保上，他更是小心谨慎，一切将安全环保放在首位，绝不逾越红线。
他的一举一动起到了很好的带头作用，组员们都以他为“标尺”，认真做好本职工作。也正因为以身作则，员工对他都很佩服，更便于他开展工作，在阮丹健的管理下，他所在小组各项指标均位列车间前茅。
班长一职虽然是公司的“兵头将尾”，想当好一名班长实属不易，除了规定的班长工作事务安排，阮丹健还会不定时地“加餐”巡检，他告诉我：“巡检没问题了，心里才安稳。”
做事“一根筋”。作为班长，对班组员工考核是一项重要工作，无论是老员工还是新同事，阮丹健都会秉着“一碗水端平”的原则进行考核。起初，有人觉得阮丹健不讲感情，一根筋。但是时间一长，他为班组营造出了奖罚分明、一视同仁的氛围，反而使班组员工更团结、工作积极性更高。在阮丹健担任班长的时间里，他们班组没有一人离职，至今还是车间班组人数最多的班组，同时也为公司管理岗位竞聘输送了人才。
阮丹健还有个“固执”的习惯，对布置下去的每项工作都要亲自查看完成情况。铜冠池州公司铜铅锌多金属资源综合利用项目厂区综合管网工程，焊接好的每节管网对接处是否焊牢，皮带廊吊装时对接处焊点受力是关键，即使有质检员在车间抽检过的皮带廊他还是会仔细复查。细节决定成败。他的言传身教感召了班组里员工，班组多次荣获“有色金属行业质量信得过班组”殊荣。
管理有方，注重加强团队建设。为保证员工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他铁面无私；他劳动组织能力强，任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正。任职以来，他所在班组没有出现过一起因绩效分配不合理或者劳动分工不合理引起的纠纷；在与兄弟班组的工作协调中，他游刃有余，在众多的班长中脱颖而出，在广大员工中享有较好的口碑和声誉。
工作有想法。去年，阮丹健提出了下料组立机改造的技改方案，建议将组立机增加旋转螺纹顶杆辅杆定位装置，提升H型钢腹板高度，解决高度1.2米以上H型钢构件组立。经相关专业人员论证，他的想法切实可行。这一优化，既解决了设备因大型构件组立无法定位问题，又减少了人工操作，提高了组立过程安全性。据统计，经过技改平均效率为每根3分钟，效率提高了4倍。
阮丹健不仅下料机加工技术过硬，同时也是生产工艺部的“青年歌手”。每年公司文艺竞演，他都能以绝对的实力稳居前三名。“站好每一班岗，做好每一件事。”说起接下来的目标，阮丹健的回答虽然朴实，但很坚定。
转自铜陵有色报
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