来源：地产人言
变是唯一不变。
房地产管理变革一直没有停止过。无论是千亿级巨无霸大企业，还是百亿级快速成长型企业，都在持续进行组织变革，年仅赛普咨询一年间就为前10强房企中的7家（70%）、前50强中的25家（50%）提供了管理变革咨询服务。
基于对众多房企管理变革过程中的深度实践及变革目标的深度理解与分析，赛普研究院总结了管理变革9大关键词——能效双升、变革整合、经营罗盘、四大品质、元均效能、战略解码、八阶体检、横向拉通、大客关。覆盖战略维度、组织维度、运营维度三个方面，为房企未来制定变革方向与目标提供参考。
关键词1：能效双升
碧桂园、龙湖、富力、正荣、中梁等领先企业规模扩大的同时，员工人数不增反降。
依靠能力实现的增长才是“有质量增长”。
关于能效，其中“能”是能力、能量，“效”是效益、效率。而赋能，一方面提供知识、工具和方法，一方面给予能量、进行激活。
房地产费用和成本不断提高直接影响了利润，人力成本占比逐年升高直接影响了利润率，而对能效的追求可倒逼企业改善管理、提升效率与效益，能效提升成为房企提升竞争力的有效手段之一，并成为有质量增长的重要标尺。
如何通过管理赋能实现能效提升？
赛普“3-9-18”赋能罗盘从组织、业务、人员3个维度共计18个赋能方法聚焦提效，如同“18罗汉”各显神通，倾力赋能。
如何通过人才培养机制实现能效提升？
赛普的人才培养AEE“5步法”模式，重点
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