一年转眼过半，为落实公司三项制度改革的推进，也为有一个阶段性的“把脉”“摸底”的结果给年终考核做准备，公司党委组织了半年中层领导人员考核，作为公司“中流砥柱”的中层领导人员，对于考核分数，要透过现象看本质，去深挖分数以外的内涵。
一是注重总结，着眼一个“问”字。对考核分数进行深挖，要看成绩、看经验，更要问责任、问贡献、问不足。问一问责任，问自己党中央、各级党委、上级部门的各项指示是否学习到位；有没有把本职工作干好，把领导交办的任务完成好，把应尽的职责履行好；联系员工群众做地够不够，群众反馈如何？只有坚持这种检验，我们的工作才能出精品、上水平、见成效。问一问贡献，问自己做了哪些亮点工作，发挥了什么样的作用；是得过且过，还是恪尽职守？只有不断警醒和提高自己，才能问出差距感、问出危机感、问出新动力。问一问不足，问自己是否做到了识大体，顾大局，学会换位思考讲补位；在思想、能力、作风上还有什么不足；团队意识、本职工作还有哪些不足，今年的工作比去年有了哪些进步，有哪些可以做得更好？只有问不足，才能找出差距、找出努力方向，从而把工作做得更富成效。
二是谋划当前，着眼一个“实”字。认真分析考核得分，其组成包括了公司领导评分、业务主管部门评分、群众测评等，几乎能够包括所有对自己有评价资格的群体。所以如果分数不理想，问题很可能出现在“实”上，“实”就是要认真落实岗位职责，把该抓的抓起来，把该管的管起来，尽职尽责开展工作。“天下大事必作于细，古今事业必成于实”。对照我们的管理，会发现我们企业之所以有今天的发展，既靠正确的战略和完善的制度，更靠我们不折不扣地执行和落实。强调落实的本事，就是要求切实做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣。要经常反思自己对公司的管理制度是否学习、贯彻到位，对公司布置的工作是否领会、落实到位。在落实中要时时鞭策自己强化主动意识，加快工作节奏，提高办事效率，努力做到思想上早介入，落实上早到位，工作上快半拍，遇事不推诿，办事不拖拉，确保执行力得到有效提升。
三是规划未来，着眼一个“效”字。从考核分数上看，基本上能够准确反映半年来的工作实效。事实上，对于公司党委来说，考核的目的在于准确识别领导人员、有效监督，真正考出压力动力。对职务调整时严格以考核结果为依据，提高调整的实效：对优秀干部进行重点提拔，对“末位干部”进行诫勉谈话，对“问题干部”进行组织处理，对不适岗的“错位干部”进行适当调整，对有培养前途的“潜力干部”进行交流锻炼。真正树立凭实绩用干部、以实效论成败的用人导向，激发中层领导人员干事创业的内在动力和创造力，最大限度调动积极性、主动性、创造性。
注重总结，着眼一个“问”字；谋划当前，着眼一个“实”字；规划未来，着眼一个“效”字，总结起来就是一个目的——“问实效”。公司中层领导人员透过此次考核成绩的现象，更需看透考核的本质，用分数对自己进行鞭策，胜不骄、败不馁。岗位履职就是要沿着这样的路径要求自己，久久为功，坚持不懈，不断向打造效益支撑的目标迈进。
供稿：经理办公室、党委组织部
责任编辑：汪孟崟、蔡昭益
策划：杨珂
审核：刘媛媛李倩
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