尖锐湿疣专家刘军连 https://m.39.net/pf/a_9360449.html
今天分为两个模块给大家讲产品：第一个是产品经理的能力评估模型，第二个是如何做一款产品，从0到1快速突破。
一、产品经理能力评估模型
怎么招到一个好的产品经理？
讲什么是好的经理之前，还得把尺子跟大家讲讲。
百度有一个P序列的竞争体系，这个竞争体系已经成立了8、9年了，它其实已经成为一个尺度。
要衡量质量的时候，一定要有标尺。
第一个，虽然百度分了P序列，分了12级别，但是12级别里面其实是有三个大的阶段的：
第一个阶段就是执行层，对应的是P3到P5；
第二个阶段是中层，叫做决策者，P6到P7；
P8、P9就是更高层的决策者。
大概分了这样三个阶段。
P1到P2，基本上除了特殊的岗位没有什么用处，P11和P12是有点精神领袖一样的岗位。
执行者简单来说不用对目标负责。
执行者虽然分了三个层，但基本上带他的模式都是告诉他一个目标，然后他自己设计方案去执行。
P5你告诉他目标就行了，他独立完成他的方案；
P4你可能要给他一些方案的建议和方向；
P3你得把你的方案全部想出来之后，让他去执行。
这就是比较简单的P3、P4、P5的衡量标准，总体而言他们不影响目标，目标都是自上而下告诉他的。
分水岭就在P5和P6之间。
P6要做的核心就是影响目标，他需要考虑：
第一，做什么，不做什么？
第二，先做什么，后做什么？
P6、P7的差异在于方向的复杂部分。
P6要求一个比较复杂的方向，P7是要多个，P8的核心要求是负责一个完整的业务线。
这就是我们的一个尺子。清楚了尺子以后，事情就比较好办了，想招什么样的人对着尺子来。
然后再说一下背后对应的能力模型，也挺好玩的，简单来说我把它归结成为：
说——沟通；
做——执行；
想——思考；
最后去判断。
第一个，沟通。
沟通上面其实是分层次的，比较简单的层次是表达非常清晰、条理很清楚的。
最难的沟通层次是说服别人。
可能不同公司对产品经理的定位是不一样的，但是在百度产品经理的定位是“小CEO”，就是你没有CEO的权利，但有CEO的职责。如果这事出错了，最终的负责人一定找到你头上，所以你是得HOLD住其他人的，需要HOLD住的人特别多。
在百度体系内，上游下游加起来，包括销售、市场客服、上游的研发测试、UE、交互，算下来起码7、8个部门是一定要有的，如果你是跨产品线合作，是要跟多个产品线合作的。
做一个项目，沟通能力是非常重要的，当你们的信息或观点不一致的时候，怎么达成一致的沟通？这是沟通最高的层次。
第二个，执行。
其实执行在大公司里面反而是比较重要的一个点，可能大家条件都相似，但是有的团队就是做不出来，有的团队能做出来，执行是最后体现结果很重要的一个目标，执行看结果就好了。
第三个，思考。
思考也是分层次的。我带人我特别有体验，从校招刚刚招进来的小朋友，从具象到抽象，到最后他思维模式上会有几个比较大的阶段性的跃升。
第四个，判断。
再往下走，既然把一个问题抽象成一个类别的问题，你就要通过这个点去看，有没有结构化的思维？在这个结构里面还可能有哪些问题？
最简单的一个故事，就是把我们用户按结构化的分类分了层。
这个分层有很多模式，可能按照行业，有的是按照客户贡献。分了层以后去分析用户的满足程度和客户的重要性，然后再去看我们的短板在哪？需要解决客户什么样的问题？
再往上是结构化，结构化其实是一种全面性的体现，再往上走就是深度了。这个我们可以把它叫做全局观，既能看到全面的，又能看到有深度的东西，能不能汇总起来探索这个业务的关键点？
这个其实就是你思维能力，你的认识已经到了一个新的阶段，这个时候需要不断去锻炼自己。这也是我为什么说这个的原因，招产品经理的时候也可以从这四个纬度去判断。
其实判断跟思考相连，这里面一个最大的区别：确实有一些特别牛掰的人，这种人在网易特别容易见到，他们依靠感性判断，直觉性很强，判断力很准。
百度、阿里、包括腾讯都蛮数据导向的，按数据说话，特别尊重客观事实和逻辑思考。
因为这个事情一般都是会通过思考来决定判断的。面试人员特别容易问到一个问题：“请说一下你为什么这样判断？说一下这个判断里有哪些假设”。
如何招到契合的产品经理？
第一，你要确定你招聘的目标。
这是很重要的问题，到底要招一个执行层的人，还是决策层的，还是高层决策层的？目标不一样，你招的人就不一样。
第二点，其实招执行层，性价比较好的是P5、P6，我们带人会觉得这两个层级的非常好用。
因为P5、P6这个阶段，他有一定的经验，同时他们的思考模型正在训练的过程中，积极性很足，能力性正在成长。这样人在创业公司里成长会很快。
我在百度比较大的创业体系里也会做一些创业项目，我更喜欢用这些小朋友，这些小朋友很有活力，而且潜力很大。
这里我有宝贵的经验，其实我也把它当成快速迭代最小产品适用法则去适用这个话题的。
第一，我要考核他什么点？我要看看他的沟通、思想、判断在什么样的层次？
我会设计问题去训练他，判断这个人。这套问题我要去区分，每次我都做一个反馈。同时我要请教我的前辈，或者我们比较好的HR，请他们帮我优化这个数据库。
我测三个方面，一个是这个人本身的价值观、三观，这个不一样。
在我整体的经验里面，意愿比能力更重要。如果我愿意培养的话，没有特别差的，能力是可以改进的，意愿这个事不太能强求。我喜欢成就驱动和学习型的，这两个类型的人特别好带。
学习型要给他更重要的事情做，给他成长的机会。
成就驱动型就是你能让他看到重要事项展开的结果，他自己就会找到成就感。这个类型的人本身就是自训能力很强的。
第二层是能力层。
能力层的话，其实有几个经验，一般来说他会有过去的工作经验，在社交环节里面，最好的问题是基于他的经验来问。
这里面涉及到几个点：
有的人简历造假，事情不是他做的，他写成是他做的，但其实是他的团队做的。最简单的方法就是追问到最深层次的问题，他最后如果能够把最细的细节答下来，造假的可能性就很小。
基于能力去问小故事是比较有趣的。
举个典型例子：在很多校招或者社招上，大家被问到优势的时候，都会夸自己学习能力很强。我往往会追下一个问题，那你能讲几个故事吗？
我听到80%的故事都是类似的：“我上手速度特别快，我基本上两个月就把我新工作都学会了”。听了以后就觉得，这不就普通的学习能力吗？没有觉得很震撼。
同时我也听到了几个特别棒的回答，我给大家举个例子：
我招过一个真正学习能力特别强的人。
他说：“我特别爱学习，而且我善于反思型学习。我给你举个例子，我在工作的第一年，发现我们要写项目的总结邮件，这个项目总结邮件是项目结束的时候要写的。每次我写两个小时都写不完，而且我很困苦，因为作为一个新人，这么大一个项目到这个环节我很紧张。然后我当时就发誓做一个事，我想把这个事情简化到最低，最快的时间把它最高效地写完，不想再这么慢了。
我做了一件很简单的事情：就是把同事的，或者我经历过的所有项目总结邮件都保存下来，然后去提炼这个项目里最重要的几个点。一共分成三个部分，提炼每个部分里面最重要的技巧是什么，最后形成了一个模板。
有了这个模板以后，我今后做所有项目总结的时候，就在这个模板上打开，然后加上这个项目的内容，20分钟之内就可以完成这个总结。”
听了这个故事以后，我就觉得这个年轻人的学习能力真的很强。
能力的话，就问背后的小故事，很多善于总结和积累的人，背后都有很多精彩的小故事。
基本上关于招产品经理这一块的经验给大家分享完了。
二、如何做一款产品，实现从0到1快速突破
谈一下我对创业和产品的理解。
创业本质上就是两点：在资源极其稀缺、路径非常不明确的情况下，寻找到用户的需求，然后创造价值，从而让企业价值得到实现的一个过程。
创业公司非常经典的两个特色是：资源非常稀缺，路径非常不明。
创业公司在这个前提下怎样做突破？
我比较推崇一个方法论就是《精益创业》中的MVP（最小可行化产品），看到这本书以后，我觉得这个理论其实早就深入到互联网整体产品序列中，百度核心驱动的方法论也是这样走的。
什么叫精益创业的简单方法论？
做一个最小化可行性的产品，放到市场上检验，收集用户反馈，然后快速做迭代。
为什么这个方法可以解决创业公司面临的最大挑战？
创业公司最大的特点是资本极其有限，其实资源无非都会落实到钱、时间、人力这三方面。时间也是一个很重要的坎，没有试出来可能也就错过最好的一个赛跑的时段了。
在这个前提下，精益创业的方法其实就是为了让你以最小成本、最快速度测试你的主意是不是OK。
这里面其实涉及到三种验证：
第一个是价值验证。
你的想法是不是禁得起市场检验？市场上是不是真的有需求？
第二个是从1到验证。
你这个产品确实有市场需求，但是你产品比较粗糙，你能不能把它打磨到比较优秀的水平，推向市场。这个打磨的过程是精雕细琢、持续迭代的过程。
在创业初期很多创业者都是基于自己对生活的洞察，做了一套对现实问题的解决方案，觉得它超级满足用户需求，但是做的过程当中发现好像不是这样的。
这个解决方案是不是真的被市场需求，被用户接受？这是需要验证的。
第三个是增长验证。
你的产品已经从0到1符合用户需求，并且已经打磨到一定程度了，那你推向市场的时候，能不能拉到更多的新用户？老用户愿不愿意突发性推广你这个产品？其实这也衡量了你在增长上的需求。
在本质上，产品层面要解决的核心问题就是这三个。
有的创业团队选择去做增长的时间点不对，没有做第一个环节，在第二个环节也没有做到相对OK的阶段，就去做增长了。做增长是有成本的，一般是大规模拉很多新用户进来。前面那两步做的是什么？使用户能够留存。
这个产品足够有价值，而且足够好用，用户才能留下来。当你的用户还没有具备很强的留下来的能力的时候，快速拉新，会出现什么结果？
就像一个水龙头上面在放水，下面也放水，结果缸里的水越来越少。这还是好的，最坏的情况就是产品还没有打磨好就去做大规模的推广，有可能用户来一个骂一个，会引来很多负面的评论。
说完这个问题，我们再说怎么做增长？
你如果想不花钱，想要让用户自己传播，就要抓住用户想传播的根本动力。如果你的产品跟他的根本动力相结合的话，你不用花钱，不用物质层面东西去驱动他都会传播。
你要让用户用你的产品，其实是有一个动力阻力系统的，我刚刚讲的都是动力系统。把他拉过来让他用，设置一些物质层面或者精神层面有吸引力的东西吸引他。
如果把用户当做一个理性的人去分析的话，还有一个阻力系统，就是他有可能看不见你的产品。
这里有三点：
第一点，用户其实是有学习成本的。
如果这个产品他开始上手用的话，一开始思考起来会非常困难。人的大脑是有惰性的，不愿意思考。
这也是为什么
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