医治白癜风的专家 https://m.39.net/pf/bdfyy/bdfzj/
年4月，知乎（HK，股价21.20港元，市值67.76亿港元）回到港交所上市。8月，知乎创始人、CEO周源在站内信中确定执行“生态第一”的战略。
最近一年里，公司好消息不少。年7月，“社区月均付费会员数突破了万。这标志着公司商业化进入了新的里程碑”。前不久，ChatGPT火热，有用户发现其中许多回答来自知乎，知乎股价也一度暴涨超50%。这或许便是技术为知乎带来的新机会。
今年全国两会期间，知乎创始人、CEO周源作为十四届全国政协委员，也围绕数字经济和技术创新提交了自己的提案。
在全国两会召开前夕,周源接受了《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）的专访。畅谈其对技术的看法，以及对知乎优质内容和商业化的思考。
谈知乎定位：答主本身就是知乎
NBD：知乎和你本人一直倡导内容为王、提倡优质内容，在知乎上，优质内容的评价标准是什么，用户和创作者对优质内容的定义有什么区别，如何平衡和取舍二者？
周源：我们的内容标准叫“获得感”，这是我们在年提出的，具体有三个标准维度：第一个是开阔眼界，第二是带来帮助，第三是引发共鸣。
这个标准其实非常好地契合了好奇心、兴趣和有用性的用户需求。满足获得感标准的内容不见得是最吸引眼球的内容，但一定是生命力最强，质量最高的内容。对于这个标准的坚持，也是知乎初心的体现。
我们在过去一段时间看到，在这个标准之下的内容非常受欢迎，创作者和消费者形成了一个良性的健康互动和规模化增长。
知乎作为一个由用户来产生内容的社区，用户的需求自然也是多种多样的。知乎的判断标准就是不要试图去满足所有需求。实际上，在知乎的平台上要鼓励什么，坚持什么，它是平台价值观的体现。
自从获得感成为知乎内容的一个标尺以后，好内容也得到了更多的
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbls/7548.html
