面对多个选项,我们该怎么做出决策

在我们身边,经常听到有人抱怨,面对多个选择,不知道该怎么选?

选了这个,又怕将来后悔;选那个吧,感觉其他项也不错;想都要吧,资源有限,只能选一个。

那么,面临多个选项的时候,我们到底该怎么决策呢?

精要主义的提出者、倡导者、领导者格雷戈·麦吉沃恩在《精要主义》这本书里给出了建议:90%法则,可以帮助人们过滤掉不重要的选项,辨别真正重要的选项,让决策的过程变得简单轻松。

1.

什么是90%法则?

就是我们在做决策的时候,评估每一个选项,都需要参考一个最重要的决定标准,然后在0~之间为这个选项打分。如果某个选项的得分率低于90%,就直接淘汰掉它。

比如,你正在考虑给孩子报哪所幼儿园,A幼儿园离家近,伙食好,但是教学质量一般;B幼儿园是双语幼儿园,除了学费挺贵,其他的很好;C幼儿园是你单位办的子弟幼儿园,方便接送,但环境简陋了点。

你该怎么选?根据90%法则,你可以拎出一条最重要的衡量标准,在这条标准上分别对A,B,C幼儿园打分,低于90分的幼儿园就直接淘汰。

这样做大大降低了选择低分项的风险,同时也大大降低了选择的难度。

2.

既然90%法则这么简单好用,为什么还有那么多人会在多个选项之间纠结呢?

其实大多数人不清楚自己到底要什么,也就是对自己想要的事物没有具体的标准。

90%法则的精髓就在于,我们面对多项选择的时候,首先要找到对你来说至关重要的、你在现阶段最关心的那个标准。

这个标准就像一把尺,可以用来丈量每个选项对于现阶段的你来说是否适合。如果你自己心中没有这把标尺,恐怕别人的标尺就会干扰你的判断和决策。

比如,在职场中,我们经常看到刚入职的新人有这样的困惑:父母要他谦虚好学,不要出风头;领导告诉他要好好表现;同事又告诉他别太激进,熬就对了。新人该听谁的呢?

如果这位新人心中已有标准,一心想着提升自己的业务技能,其他所有的事情都围绕这个目标开展,那么他外在的表现就会很果断,该挑战的时候挑战,该表现的时候表现。

人生中充斥着无数选择,我们要学会为这些选择设计参考标准,而不是默认值,更不是别人的标准。

3.

参考标准只能是一个吗?

有时,我们真的很贪心,想要的很多。

选择工作的时候,我们想工资高、发展好、离家近、不加班。

选择配偶的时候,我们想要模样英俊、家庭教育好、经济条件好、对自己好等等。

购物时,我们又想物美,又想价廉,还要有面儿......

但是想要的标准,一旦失去了唯一性,就难免让人们分心,不能做出最优的选择,甚至会付出巨大的代价。

年强生公司就用唯一的标准,实现了自救。

当时药品泰勒诺是强生公司最盈利的产品,后来有报道称7人服用了泰勒诺后死亡。

强生的领导层是该考虑召回泰勒诺以保障客户的安全呢?还是防止股东抛售股票呢?还是担忧由于丑闻即将造成的巨大经济损失呢?

幸运的是,当时强生的董事长罗伯特·伍德·约翰逊始终用唯一的标准管理着公司:客户第一,股东最后。

后来,强生公司在这次丑闻中东山再起。

可见,只参考唯一的标准,会让人们在决策时更加坚定、更加精准。

选择,就是取舍。90%法则,就是舍掉评分在90分以下的选项。在决策的过程中,它最精华的部分就是迫使人们问问自己:“什么才是最重要的?”。有了这条标准作参考,我们在面对多项选择时,才能成为一个果断又明智的决策高手。



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