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人生在世，有所为，有所不为，有些事或许可以死磕，但有些事，却要及时止损！
特殊时期做企业，带团队，保持初心是能否挺过来的关键。
陈凯歌导演在《道士下山》里有句非常经典的台词：“不择手段非豪杰，不改初心真英雄。”
个人如此，企业管理也是如此。
越是艰难时期，我们越是要坚守我们的最初那颗像孩童般的纯真发心，对于企业来说，就是企业的使命、愿景、价值观。
然而天意弄人，终究事与愿违。
随着年龄越来越大，逐渐被社会的大染缸浸染之后，我们心里不再鲜活，看待很多事情都会带着一些固有的标准。
所以多数人都把自己掌握的标准当成真理，但是这些所谓的“真理”，却是禁锢我们的枷锁。
被誉为日本“经营之圣”，打造了两大世界五百强企业的稻盛和夫在他的企业经营哲学中，曾提到人生的三个错误，希望对每一个在危难之间想要有所改变的经营者，或者所有想要突破自己的人有所启发。
一、错把结果当成因
我们所犯的第一个错误就是看不清因果关系，常常错把结果当成因。
因为我们只从一个非常短的时段来观察事物，但是，某种行为要作为结果呈现出来，往往需要相应的时间。
正如日本著名企业家稻盛和夫，当初为救助陷于经营困境的复印机厂商“三田工业”，设立了“京瓷美达”，着手公司的重建工作。
当初的三田工业因行业景气、产品热销而迅猛发展，但当潮流褪去，业绩一落千丈，三田工业在破产倒闭的边缘徘徊。
稻盛和夫最终接受该企业的请求，京瓷伸出援手，将该企业纳入京瓷集团。
后来该企业业绩显著改善，巨额债务的偿还时间比原计划大大缩短，现已成为京瓷集团重要支柱之一。
然而，将其纳入京瓷的过程很辛苦，该公司部分过激派的工会成员提出了各种非分的要求，甚至闯进稻盛和夫的私宅，诽谤中伤，京瓷也受到了伤害。
本意是救助陷于绝境的企业及其员工，反倒要遭受这种煎熬，只好拼命忍耐。
但过了不久，多数员工才终于理解了稻盛和夫的好意，开始感谢京瓷的帮助及救援。
其中有一个人，就是“京瓷美达”的社长，他曾是被救助的对象，这次站到了救助他人的一方。此人感触良深：
“一个被救助的人，现在成了救助别人的人，这正是一种命运的轮回。当初受到的恩惠，如今通过重建‘京瓷美达’的机会，得以回报，感到由衷的喜悦。”
看到这里，相信大家都深有感慨。从长期看，因果确实在循环，善行不会以恶果告终。虽然一时遭到误解，但我深信，善的循环之轮还将继续扩展。
但在现实生活中，我们却过分地追求结果，而忽视了原因，甚至将错误地把结果当成原因，这是第一个我们常犯的错误。
正如《菜根谭》里曾说：“行善而不见其益，犹如草里冬瓜”。
如果行善的过程中没有见到报答，好比草丛里的冬瓜，即使人眼看不到，它照样茁壮成长。
因此，因果必报，但需要时间。记住这句话，不要因为一时不见效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善积德，坚持不懈。
二、只抓有形，而忘了无形
一般来说，我们都喜欢追求有形的东西，像车子、房子、票子，这些东西都看的见，追求在手里比较有安全感，又有谁会不喜欢呢？
对于个人如此，对于企业也是如此。
老板给员工发工资、发奖金、发年终奖、分股权，这个叫有形的物质奖励，也是世俗我们所定义的成功。
其实，这些有形的成功往往会变成外部世界衡量成功的标尺，让我们一直以来承受着巨大的压力，从而变得焦虑不堪。
年轻人的梦想，被一栋房子的首付给打败；面对女友的期待、丈母娘的彩礼，只能望而却步。
其实，成功是道多项选择题，答案不是唯一的。
美国著名心理学家赛伯特和克莱默根据社会调查的结果，把职业成功界定为：“一个人在这一生中累积的积极的、心理上的、或许跟工作有关的成就。”
也就是说，成功除了那些外在的财富、收入、地位与头衔、社会声誉之外，还有知识、技能、友谊、健康、家庭幸福等内在的精神追求。
作为团队的管理者来说，想要更好地管理好团队，就要超越这些有形的事物，去
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