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作为企业管理者应具备的素质，洞悉企业的内部员工、企业架构的环境；掌握市场（内部及外部）环境未来发展的形势，为企业的发展做好分析以及执行运营的计划。同时，企业管理者在下决断的时候，既要做好一系列的工作：企业内部的员工调整，业务与市场环境能否并轨运行，以及上线一个新的项目能够良好的运营的测试。一旦企业领导做好决定，所说说做，就不能轻易改动，即便改动，也是调整细节，大的框架不可轻易调整，否则对于团队的发展不利；团队一旦动荡，对于企业的发展，会受到影响。可见《鬼谷子.符言》为企业管理者提供了一把管理尺子，目的是让管理者在决断任何一件事情的时候，三思而行。
企业的管理者通常在言语以及工作过程中，言行谨慎，因为在工作中，涉及到工作的每一句话都会让员工深度思考，往往无意中的一句话，就会让员工在心中落下烙印，因此，管理者不好做，但是做好了，对于管理者本身也是一个历练。慎独—也是给管理者一个告诫，在作为领导者没有监管的时候也要严谨于身，以给员工作为表率。可见领导者的言语、行动对于员工的重要性，作为领导者的决断，在某些程度上也决定了企业的发展走势。良好的额，业务体系，优秀的团队，都有这么一个特点：纪律严谨，赏罚严明，管理有条不紊，领导与员工言行一致。符言，恰恰是管理者的标尺，让管理者通过严谨的管理员工训练出一支有素养的团队；在为每个员工制定合理的发展方向的同时，进行更为合理的OKR或者KPI考核，让团队成为公司的业务核心体，同时也让员工有良好的成长空间。
管理者需洞察企业内部环境
洞察企业内部环境，说起来容易，但是作为一个企业的管理者，或者一个团队的管理者，想要洞察了解，是比较困难，但是作为企业的管理者对于每一个业务模块，以及每一个公司内部的团队，都要有清晰的认识，包括团队中的核心员工。
有人的地方就有江湖，这句话放到企业中也是一样，企业内部往往团队之间既包含竞争关系，也存在斗争，职场斗争在哪里都必不可免，作为企业的管理者要及时洞察，团队与团队，或者人与人之间的矛盾。要保证团队或者个人之间存在竞争的关系，达到互相促进激励的作用，避免产生斗争，一旦发现企业中存在职场斗争，要及时制止。竞争关系，只能把企业的发展推向一个更好的方向，竞争的双方都会施展自身的能力，为了企业的业务形成促进作用，不管是互联网营销的业绩，还是市场拓展的渠道占领，都是依托于数据说话，保证企业的深度发展。
可见竞争关系是企业发展的动力，作为企业的管理者，要让团队或者个人形成竞争的主体，让企业的业绩蒸蒸日上。一旦出现了斗争，那基本上就已经把企业的业务撇开，其载体是员工或者团队之中的个人矛盾，发展到企业层面上，一旦团队和个人之间产生了职场的斗争，通常都会撇开企业的业务，或者把业务、业绩当成打击对手的利剑，但实际上对于业务、业绩并没有促进作用，相反还会增加企业内耗成本。
作为管理者，对于竞争的关系要支持，对于斗争要及时处理，做赏罚分明，洞悉核心员工的心态，发现了问题及时解决，以防止事态扩大。同时，企业管理者要保持管理标尺的应用，让合适的人去执行合适的工作，让其在更合适的岗位上发挥的更好。
经营者要掌握市场内外环境
经营者，往往也是企业的管理者的角色，因此经营者要掌握市场的内外部环境，其目的是更好地让本企业的产品适应用户，这样才能提高企业的营业利润，并且能够让企业的发展得以提高。
经营者要良好的把握市场的环境，掌握市场未来发展及突如其来会遇到的情况，让自身所处的企业能够面对每一个问题。往往一个企业的成功都十分坎坷，经历过不同的压力情况下，不断适应市场的转变，才能保证企业逐步走向成熟。让企业的经营者不断经过磨炼，应对来自不同的压力，这样企业的经营者在管理企业的过程中才能更好地调整业务。也能够在企业遇到经营的问题及时解决困难。
对于团队的调整，也是如此，要及时调整团队，保证在每一个阶段，团队的发展能够符合市场的主流环境，让团队适应企业的业务模式，同时也要让企业适应市场的环境变化，这样的经营者，也在每一个市场历练过程中得以提升个人的能力。
经历不同的市场环境调整，也能够让企业的经营者，面对新的挑战，能够更为从容地做好市场未来的决断。经营者的历练，是对企业发展的保驾护航。企业的核心是人，企业的管理者与经营者在这里面的角色很重要，每一次市场出现突如其来的调整，往往会对业务出现严重的下滑，企业管理者如果能够做出符合市场变化的调整，加强团队的抗压能力，遇见危机想办法解决，这样才能不断地提升团队的能力，也能不断加强企业在行业中的地位，可见管理者对于市场的洞察力，是必不可少的。很多经营者都有一种感觉，市场很透明，即便洞察，调整了企业内部，市场环境也无法去调整，那就要适应，学会适应市场环境，没有哪个企业有改变市场环境的力度，没有哪个经营者有改变市场环境的能力，但是只要适应了市场环境，不断加强经营过程中遇见难题的处理方法，这样才能提升企业的地位，顺势而为是企业要适应市场环境，根据市场环境去调整企业中的团队以及产品，进而调整占领市场的方式。
seorule站长点评：符言是企业管理者必修课，需要掌控好每一个执行的策略。seo赵龙点评；公正是执行企业管理的核心，标尺只能是衡量管理的程度。
