紧扣主题画准企业发展标尺线
精致发展推动企业管理再提升
西南公司财务团队
“财务人从不以一时之成而居功，亦不因一事之荣而自傲，因为衡量我们的标尺只有兢兢业业，不容有错。”
——财务管理部副部长张钊
公司财务人已伴随公司成长两个春秋，截止本年，财务管理部在职员工三人，实习应届生一人，青春洋溢，汗水挥洒。在过去的一年里，财务管理部着眼于资金管控，税务把控，两金占用，系统建设，业财融合，成本核算等多个方面有效开展多方面工作，取得了良好的效果。
品
人品-财务管理部依据要求严格参与中冶集团资金大检查，中冶集团政治巡察，集团公司多项就地核查，表现出了优秀的职业素养及政治觉悟。关键位置人员主动配合上交个人护照、征信报告等重要资料。多次核查与考验显示，公司财务管理问题较少，整改率高，是一支可信赖的财务管理队伍。
作品-共编订凭证58本，财务账簿3本，各项辅助明细账5本，电子辅助账共计17项，编制西南公司财务《浪潮业务操作手册》及《基础会计手册》，从源头夯实了财务管控基础。
质
保质-本年度人员数量少，经验不足等情况，扎实推进“提前筹划，积极推进，保证完成”的工作策略，按时保质的完成了月报，季报等日常节点小考，尤其是在半年报，年报的出具过程中，财务管理部精诚团结，保证了时间节点，为集团公司整体报表汇总贡献了自己的力量。
提质-为推进西南公司顺利发展，保障员工利益。西南公司财务管理部积极作为，想方案，立举措，重效果，成功降低了西南公司“两金”总额，提升了西南公司的资产品质。财务部全年共编制税务筹划五份，全面税务管控方案1份，实现税务策划由重点项目向公司所有项目全覆盖，提升了税务管控品质。
优质-财务管理部的小伙伴们自精自强，主动补短板，提水平，利用业余时间开展财务小课堂的学习活动，学文件，练业务，复盘报表编制；利用已有资源，主动加入金结公司，广东公司等传统公司每周一课学习中去，学习知识的同时，广交了朋友，完成了系统内部的自我宣传。汗水不会辜负青春，最终在集团财务系统考试中取得了优异的成绩。
效
益
增效-为全面落实“四位一体”压力传导机制，推动公司经营发展，主动结合一线项目、机关各职能部门。签订“两金”压降责任状，“其他应收款”压降责任状；过程督办，及时督促，及时清理备用金，压降往来款项；全项目周期资金测算全覆盖，严控项目入口关，从源头为企业发展增效。
收益-财务管理部事前积极筹划，用心管理。最终确保西南公司控制类指标的基本完成，实现了“去存压增，轻装上阵”的管控基本目标。
提
升
年，是财务部的筑基之年，亦是财务部提升之期。传帮带有序传承，证书考取积极主动。夯基固本、苦练内功、提质增效、开源节流。
年
新的一年-年，财务管理部将以“业务流程标准化+系统建设信息化+业财融合一体化”的三化建设为主题，重点突出财务工作的管理职能，强化指标落实的过程管控，开启“强基提质效益再提升”新航程。
跑起来抢时间争一流
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