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解读《重构》
传统企业之所以传统并不是他所处的行业，而是思想的传统。重构从思想入手，重塑企业思想内核，让天下没有难做的生意。
局势思维:你可以败给对手，但不能败给时代。
+的思维
互联网时代让这个世界完美的无缝连接。
智能时代将是一个万物互联的时代，及物联网。
互联网+:您目前所在行业背后的产业链，然后披上互联网的外衣，简单来说就是从互联网向传统领域渗透。
+互联网:相反就是传统领域触及互联网。
无论你做什么行业，什么业务都可以在模式上运用+的思维去拓展空间。
比如
您目前做的是互联网，
+旅行，就造就了途牛，携程
+住宿，出现了蚂蚁短租
围绕着你客户的需求，展开+的模式。
大数据概念:
所谓大数据，就是对海量信息进行分析，获得具有巨大价值的产品和服务。或是深度的洞察。
简单来说，客户资料，客户群体的细分，并对每个群体量身定做方案。这里就出现了一个社群经济的概念。
就是发现客户背后的需求，根据客户需求提供对应的服务而产生的经济价值。
分析的数据足够大，那就是大数据。
运用数据93%客户行为都是可以被预测的，也就大大增加了我们的主动权。
工业革命
第一次工业革命
-蒸汽时代
英国瓦特发明蒸汽机成功把人类从农耕文明带人了工业文明。
第二次工业革命
-电气时代
特斯拉的交流电，爱迪生灯泡，莱特兄弟的飞机。
电力，钢铁，铁路，化工等重工业的兴起，石油成为新能源，加速了交通的发展。
第三次工业革命
-信息时代
原子能，计算机，微电子技术，航天，分子生物学，遗传工程学等领域取得重大突破。其中计算机和互联网的迅速发展和广泛应用是现代信息技术的核心。
第四次工业革命
我们今天所处的时代，这将是一个什么样的革命，一个什么样的时代？
起源于技术进步，产物:人工智能，新能源，机器人，物联网，自动驾驶，3d打印等。
第四次工业革命呈现出的指数级发展速度，广度和深度不可同日而语，所以我们感觉时间越来越快，每天都会有不同的技术产物出现，我们每天都会在移动互联网接触到新鲜事物，这次革命必将引起人类社会方方面面的改变。
求变思维:旧思路上求变，新思维中破局。
当前，很多传统企业陷入了“活不了也死不起”的困局中，尽管完成了资本的原始积累，可再想飞黄腾达却变得异常困难。唯一的出路就是想办法转型升级。
困扰企业的阻碍
1.对环境变化不敏感，危机意识薄弱
2.躺在成功上睡觉，不愿意“归零”。
3.忽略问题的根源，仓促变革。
4.陷入薄利经营的怪圈，缺乏造血能力。
现代商业如逆水行舟，不进则退，你无法适应社会的变革就只能被社会所淘汰。跟上进步的节奏，不断刷新对这个世界的认知，打破传统观念的束缚，才能立于不败之地。
用户思维:重新定义产品，把体验做到极致。
首先要认清客户和用户的区别。
举例
购买苹果手机的是父母，父母就是客户，可真正使用手机的却是他们的子女，他们才是用户。用户是产品的真正使用者，而客户不一定是。用户关心的是产品价值，客户关心的是产品价格，所以以客户为导向，营销策略就是奏效的，而以用户为导向，比销售产品更为重要的是产品的用户体验。
销售产品不是销售产品本身，而是销售产品的体验
体验分为五种:感官，情感，思维，行动，关系
围绕这五点做好产品本身质量和客户体验以及售后服务。我们的产品不仅看得见，摸得着，还有情感和共鸣。一切以人为本，这才是一件好产品。
未来将是一个精神文明的时代，如果只是单一的产品，对不起，你的时代真的过去了。你的产品不仅要好看实用，还要有文化的植入，有情感的导入。努力把你的产品变成艺术品吧。
用户体验
一，超出用户预期，带去额外的惊喜
我们做好分还要创造额外20%的惊喜，在保证品质的基础上，加强品牌的印象，提升品牌知名度。
二，好的用户体验，要让用户感知得到
举例，某通讯公司推出一款手机，主打绿色无辐射，可消费者不买账，因为看不到摸不着，那就跟没有一样。一个好的产品首先就要具备形式，能让用户感知到，只有这样才有可能买。
三，好的用户体验，贯穿每一处细节
细节决定竞争力，同时细节彰显魅力。简单来说，把产品，服务，体验做到极致，用心感受客户每一个微小的心里变化，每一个宝贵建议。让用户感觉更愉快，更有价值，才能更好的树立品牌和口碑。
角色思维:完成角色转变，激发企业家精神。
从一个小老板到企业家的锐变，需要完成三个角色转变。
一，从超级员工发到精神领袖
企业规模很小时，可以事必躬亲身先士卒，但当企业到了一定规模，人的精力和能力都有限，让专业的人做专业的事，才是理智的选择。做到人尽其用，并教会员工自己发现和解决问题，成为员工的导师和教练，成为精神领袖。
二，从经营参与者到战略管理者
苏宁董事长张近东说过:“随着业务的发展，个人角色从一线精英转向战略制定者，更多精力放在经营决策的把握以及整体战略方向的制定上。”
三，从职业猎手到培育专家。
随着企业的发展，单靠个人的力量是无法支撑的。此时，人才的培养，战略和格局的灌输就成了重中之重。
逆向思维
顺思维:简单来说，就是基于市场定位和选择，以自我为中心，按照传统的经营思维。这种是以自我和公司为定位，当市场需求足够庞大，利用顺思维可以获得高业绩高盈利，然而互联网时代，企业和用户之间有着高频互动，一味地采用自我模式很难达到共鸣效果。
逆向思维:从用户角度出发，根据用户需求安排自己的经营，用户要什么就提高什么，企业只是提供响应而已。
举例，一家终端门店会员长时间没有增长
顺思维:为什么这款产品和服务销售不好，库存居高不下？
逆向思维:哪些产品和服务的销量好，客户以什么方式购买的？为什么别人能够成功
两种思维方式，导致不同结果，总是寻找失败的教训只会增加挫败感。始终寻找成功的基因，就能增加自信，从一个成功走向另一个成功，开启良性循环。
战略思维:先学会如何选择，再学会如何努力。
很多人会问究竟是选择重要还是努力重要，答案是显而易见的，如果努力有用，那现在最有钱的人应该的工地农民工，没有人比他们更努力。天道酬勤的正确理解应该是:勤奋学习提高自己的认知，自己的价值观，才会获得上天的回报，而不是勤劳在一个不正确的事情上。选择大于努力，选择正确的轨道，选择正确的圈子，选择正确的信仰，思想。当你走在了正确的道路上，再去努力，这样才是事半功倍。
效率思维:制度是冷效率，文化是热效率。
一个企业制度和文化缺一不可。
公司制度:公司的规章制度，及公司的法律，制度是团队的共识，是不可侵犯的，能够对员工起到监督和鞭策作用，好的制度可以激发人的潜力，让员工找到工作的价值和快乐。
企业文化:是一种导向，影响着员工的价值形态。是贯穿企业经营的一种无形的存在，却又切实影响着组织中每一个人的行为和处事方式。
它包括以下几个方面
1，价值观念
相当于企业的是非标准，要明确指出提倡什么，鼓励什么，反对什么。
2，行为准则
企业内部的行为指南，员工应当遵循的基本原则，比如谦卑，荣耀，勇敢，牺牲，怜悯，公平，灵性，诚实等。
3，决策机制
是彰显企业领导力的一个关键因素。
4，沟通方
人性化管理水平的标尺。
5，人际关系
决定员工在企业中能否找到归属感和幸福感。
企业文化的建设不是一件简单的事，要面对多方面的冲击和考验。
关于企业的制度和文化，文化为内，制度为外，文化为思想，制度为行为。改变应该从内而外，改变从思想开始。一旦员工拥有了思想，他自己就会想种制度来约束自己。
《重构》本书从六大思想着手，系统阐述了企业需要具备怎样的思维才能在时代变迁，环境变化中保持不断的进步。本书还利用众多案例，深入浅出的解释各种思想的具有表现，帮助读者更好的理解所提观点。
运用六大思维模式，所有的传统企业都值得重做一遍。
（完）
作者:朱老师
