作风建设永远在路上。
近期，各港口集团、板块集团总部以山东省港口集团党委“总部作风建设提升年”部署要求为号令，迅速行动，转作风，提能力，担使命，树形象。我们看到，一个个专班成立起来，扑下身子查不足、真谋划；一条条活动举措列出来，下到基层接地气，沉到一线抓实干，各级总部队伍更强、作风更硬、干事更实，员工的满意度持续提升，汇聚起建设世界一流海洋港口的新动能。
顶层设计，提高标尺让作风建设行有规矩干有章法
青岛港雷厉风行部署总部作风建设相关工作，一把手靠上抓，分管领导具体抓，进一步明确总部部室的责任清单、项目清单、任务清单、进度清单，立足实际制定了31条具体落实措施，建立月度联席会机制，从严从细、持之以恒推进总部作风建设。
日照港围绕山东省港口集团党委部署安排制定落实措施，广泛开展大学习大讨论大宣讲活动，以圆桌访谈、主题演讲、线上交流、练笔凝思等形式，培养每名总部人员“提笔能写、开口能说、遇事能干”的作风能力，推动作风建设年活动不断取得新成效。
烟台港召开领导干部会议，深入学习宣贯山东省港口集团党委部署要求，以“争当六个先锋、创建六型部室”为载体，推行“首问负责制”“限时办结制”“工作承诺制”等工作机制，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化、进度可视化，着力打造作风实、能力强、业务精、形象好的总部干部队伍。
渤海湾港明确牵头领导、牵头部门，统筹安排、统一调度，先后2次召开总部部室主要负责人调度会，征求相关部门意见17条，制定出台包含6大类、46大项、76小项的具体活动实施意见。
金控集团利用
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