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年马上进入下半年，北京刚恢复了堂食，“人间烟火气，最扶凡人心”。各地复工复产、股市飘红重新将人们从“低谷”中拉起来，稳定经济、重振信心是当下的重要课题。
我们咨询了几家行业媒体和专家对下半年的态度和对企业的看法，大多数秉持乐观的态度，普遍认为疫情等外部原因加速了企业的内部矛盾，既是挑战也是企业自检的机会，对于根基稳的企业反而是机会点。
“因为悲观的情绪日积月累，而乐观更像是一阵风，很快就能刮起来。企业的困境其实并不在于环境差，而是在于原本就有问题的企业，在好日子里不会暴露出来，在外部环境差的情况下就特别明显。”——甲方财经王飞
“中小企业现在的最重要的事情就是踏踏实实做事。企业目前就需要立足于本行业的业务，和客户建立更长期的关系，踏踏实实做事情，做利润率而不是仅重视营收。在一些赛道如食品、饮料等，可以看到传统知名民企在疫情下反而很好，这也是个转型年轻化、提升数字营销重视度、走向前台的机会点。”
——“湿营销Marketing”主理人
资深营销人康迪
“在疫情下，别人都在焦虑的时候，企业在做的是什么？比如钟薛高为了不影响上海物流资源，宣布上海停售，是可以博得大众对品牌价值观认可的。可能纯营销向的内容，用户越来越不买单了。”
——笔记侠魏智上
同时我们也深入品牌方，了解今年的困难，总结一下企业大概面临四种挑战：
挑战一
原材料成本上升
生产企业反应原材料普遍上涨。“化妆品原料的主要基础大料均涨价，比如保湿剂、甘油、丙二醇类、表活类，个别涨价甚至超过80%以上。”（中山市某生产企业负责人）。据《化妆品报》报道去年下半年以来，多家化工大厂接连发布大宗原料涨价函，化妆品生产所需的多种原材料价格持续处于上涨态势。
挑战二
获客成本上升
从流量的变化角度来看，有一组数据，年，一个卖家线上的平均获客成本为37.2元，年涨到54.6元，年83.3元，到年涨到.7元。流量只会越来越贵，获客成本只有越来越高。
挑战三
消费者忠诚度降低
新品牌和新品的不断出现，给消费者了更多选择。消费者越来越愿意尝试新品牌的同时，品牌忠诚度降低。对于品牌来说，除了交易规模更要考虑如何将消费者留下来，提升复购和品牌忠诚度。
挑战四
疫情政策等外部环境
疫情的突发管控，不仅会抑制需求，还会严重影响生产加工。据蜂花等品牌反应，虽然大量用户涌进直播间，但是由于上海的封控使得产品供给不足。
那么企业进入了一个存量竞争的时代，企业如何应对内外部挑战？面对突然的“刹车”和困境如何破局？我们会发现，在困局中，旧思维都不好用了。这话题太大，我们试着从《曹冲称象》、《乌鸦喝水》、《司马光砸缸》三个寓言故事说起。
具体的故事内容就不赘述了，我们看看从这三个寓言故事，能学到什么道理，在当下有什么借鉴意义，以及对品牌营销有什么启示。
《曹冲称象》：变换角度，善于借势。
如果想要找到可以称大象的称不太容易，但是换一个角度，将一件看起来很难的事拆解成几个步骤，分解成可执行的“小事”，就变得容易多了。在这个故事里，用“水痕”做为标尺，将大象分解成一块块可称重的石头，成为破局的支点。
《乌鸦喝水》：长期积累，沉淀资产。
《乌鸦喝水》是我们非常熟悉的小故事。公元前6世纪，古希腊寓言家伊索，创作了乌鸦喝水的故事，一直流传至今，甚至编到了小学课本里，体现了小故事的大智慧。乌鸦通过累积石子的方式，慢慢的积累和沉淀，让水位变的越来越高，最后达到了喝水的目的。一个个碎石子，成为破局的支点。
《司马光砸缸》：打破僵局，破局新生。
在看起来没有办法、没出路的时候，只是因为困在了思维的僵局里面。敢于“打破”，就是破局的支点。
这三个故事都在共同揭示一个“破局”的道理：人们在做事情的过程中，容易形成惯性思维，一旦打破惯性思维之后，就会发现天地豁然开朗，做一件事情不止一种方法。
善于思考，不要被事物表面所迷惑，用智慧的眼睛去发现问题的本质，找到破局的支点，再困难的事情也会迎刃而解。
著名金融学者香帅说过，中国进入了“熟经济”的时代。所以当下的困难，归根结底的原因是中国经济进入了下一个阶段，企业除了短期的应对策略，更要做好长期的准备，而这里面核心的是要转换思维，找到从快车道变换到慢车道的正确姿势。
相应的品牌营销的思维必须发生变化，用户更加
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