国培网PMP项目管理分享：一个PMP项目经理的极致管理是什么？
分析不同人做完的项目，这里涉及项目经理的管理细节有多有少、有深有浅，管得好不好只有内行人才能看出来。
为什么有些项目经理就能把项目管理做到尽善尽美？项目经理是项目的第一责任人，责任重、压力大是最显著的职业特点。
高压下细致工作能体现出项目经理工作能力和工作方式的适合度，这也是人与人之间形成差距的重要分水岭。
下面，与大家分享具有10年经验的项目经理，在从业路上认为比较重要的体会，希望能给大家一定的借鉴。高效利用时间
每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各不相同。但是，每个人每天都有24小时，因此我们需要进行管理时间。
管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。通常项目经理的事情很多、琐碎，这就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行规划。在安排工作时，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就可提高工作效率。分清优先级
"轻重缓急"对于每个人来说很重要，这要求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就像用户特别着急想要一个深层次的技术交流,，这时项目经理就需要安排资深人员进行相关的支持，条件允许可提供面对面的现场交流，因为用户的需要就是一切。总之，轻重缓急具有一定的灵活性、时间性、场合性，要视具体情况而当机立断，这样可减少客户的抱怨。立规矩
管理一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。规范的实施者既包括管理者，也包括员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二步、第三步就没有问题了。正如我们日常工作，如果没有第一稿资料，就没有后续的所有工作。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或那个问题是如何解决的，等大家都反映这件事，就有人开始琢磨怎样规范这项工作，让大家都按这个规定来做。规定一出，大家就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事情都是一样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人就有了行为的准则。准备会议
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。我们平常开的会议比较多，大大小小、各式各样的都有。那么，如何提高开会的效率，就成为大家