每一行都有一些“行话”
不仅有字面含义，更有弦外之音
只有身处其中的人才能领悟得到
能够听出几分“话中话”
是检验从业者资深程度的标尺
做工程的，打交道的是三教九流
不懂点“黑话”，分分钟被忽悠到怀疑人生
下面明源君整理的这份工程黑话清单，欢迎对号入座收藏起来防身。
甲方黑话之画大饼系列
都说有钱的甲方才是爷，没钱的甲方只能算是孙子。面对垫资的施工单位，甲方爷爷有时候总觉得底气不足。可是活终归还是得干。为了在不给钱、少给钱、晚点给钱的前提下，哄对方先把活干了，甲方不得不“黑话”连篇，软硬兼施连哄带骗。
甲方黑话NO1：预售先抢出来，抢工费也不是不可能。
解读：嘿嘿，你想得美，抢工费不是不可能，而是不可能。只要活干好了，给不给钱还不是我说了算。
而不管施工单位是催付款，还是催出变更，亦或者是催确认函，甲方又经常用“走流程”、“等领导签字”等套路来应对。
甲方黑话NO2：已经在走流程，进度款马上下来，你们现场赶紧先干。
解读：什么时候审批完我也不知道，你们耐心等着吧。
再过十天半个月，乙方可能会发现流程还是没走完。拖延的理由，无非就是领导出差了、公司审批流程比较多、月底财务封账了……
如果对方催得急，甲方代表会“好心”的表示“我去帮你问问。”乙方也不好意思继续催，只能等。事实上，这一问可能一两个星期又过去了，流程还是没有一点进展。因为甲方真的只是嘴上说说而已，压根没在走流程，这不过是一条缓兵计。
编到实在编不下去了，甲方又会祭出另外一招。
甲方黑话NO3：你放心，我们这么大的公司，还缺你这点钱吗？你们先把活干好，等公司财务资金计划安排下来马上就把钱付给你。
解读：我们不差钱，但是我们可以耍赖啊。不信，你别接这工程呗？
如果乙方不依不饶，甲方又会进一步发挥画饼功力。
甲方黑话NO4：这个项目好好干，年底给你们团队发给表扬信。
解读：佩服自己，能把不给钱说得如此清丽脱俗~
又或者，拿未来中标项目、评级上调等做诱饵，让施工单位觉得只是这个项目坑了点，熬过去就好了。现在重要还是未来重要自己看着办。
甲方黑话NO5：我们公司今年在这边拿了好几块地，就看这个项目你们的配合度了。这个抢出来，以后项目少不了你们的，年底给你们升A级供应商。
解读：这个项目你们别给我捅娄子了，以后的事以后再说，现在就是给你开个空头支票。
甲方这个群体擅长自我麻痹，明知不可能完成的节点，不仅对施工单位要摆出一副势在必得的样子，对自己团队的驻场代表也要铆足劲地打气。
甲方黑话NO.6：前面因为疫情和天气耽误了，现在工期非常紧张。这也正是我们的机会，说明公司对咱们项目部的能力认可，大家盯紧点把预售抢出来，到时我请兄弟们喝酒庆功，年底争取一起加薪升职！
解读：你做工程的，难道还不知道“只要干不死就往死里干”？，别指望公司给你调整工期，老老实实加班干吧，到时预售节点完不成，大家一起吃不了兜着走。
施工单位黑话之吹牛不打草稿系列
甲方有一套话术，施工单位也有一堆套路。
从招投标那一刻开始，施工单位与甲方斗智斗勇的日常就开启了。
施工单位黑话NO1：我们公司的实力您还不知道嘛，这活给我们做您放一百个心。
解读：行业路数您又不是不懂？世界五百强实力是有的，但只要合同一签，转包给谁您还管得着？
到了现场，施工单位又有一套约定俗成的黑话，足以将甲方刚入行的新兵蛋子忽悠得团团转。
首先，管甲方怎么发号施令，乙方的回复都是及时而积极的。
施工单位黑话NO2：收到
解读：回复“收到”只是礼貌性的走个过场，你的指令我看到了，执不执行那是另外一回事。
施工单位黑话NO3：我们尽快、马上
解读：施工单位说“尽快”，意味着距离启动还有一段未知的距离；说“马上”意味着可能还得再等个十天半个月。就像女孩子说“马上到”，其实她才刚刚要出门。
施工单位黑话NO4：好好好，马上落实/已经安排，可以完成
解读：你以为马上就可以开工了，事实上施工单位嘴里的“落实、安排”，只是打电话催一下劳务班组，能不能奏效就不知道了。
施工单位黑话NO5：领导，没人啊
解读：只要是进度滞后，赶工赶不动，缺人永远都是最好的托词。没人的原因，要么就工程量太小，没人愿意来；要么就是作业合同里面没涉及到，没有配备对应的工种。而所有这些原因说到底就是暗示甲方，你们的钱不到位，活没法干了。
典型例子：
“领导，不是我不安排加人，就这么点量，没人愿意来啊。”
“领导，没人啊。你们上个月的钱还没付，工人都要跑了。没人愿意干啊。”
施工单位黑话NO6：领导，这项目我们亏了，没法干了
解读：天天喊着没法干了，招投标的时候还是挤破头皮想中标。当然了，进场之后，就是各种哭穷喊苦，搞变更辩证，无非就是要你给他加钱。
施工单位黑话NO7（对分包）：小心我断水断电
解读：分包你识相点，在人屋檐下得懂得低头，管理费（保护费）赶紧来交了。
施工单位黑话NO8（对劳务班组）：你们说说自己的情况、你们怎么搞的
解读：在甲方面前，施工单位和劳务班组常常唱双簧，甲方要施工单位上人抢进度，施工单位甩锅给班组，班组也默契的配合演出，“尽力了”，“没钱干不动了”，压着甲方给加抢工费。
施工单位和班组一唱一和的场面，还常常出现甲方吐槽施工单位进度太慢，或者对甲方指令执行不到位的时候。
举个例子。
甲方：怎么回事，两天前就说洞口要移交出来，怎么现在还是这个鸟样？
施工单位驻厂代表装模作样的掏出手机给班组打你们怎么搞的，我才请假两天你们进度滞后怎么多，我走之前不是交代你们最迟昨天要把洞口移交出来吗？
甲方黑话之耍赖皮系列
道高一尺魔高一丈。施工单位会打太极，甲方就会耍无赖。别看我年纪轻，也别嘲笑我啥都不懂，好歹甲方再怎么着还是爷。
甲方黑话NO1：给施工单位发文or给施工单位发个单
解读：行内套话，发文≈甩锅。发文可不单是为了给乙方警示，更是甲方管理动作留痕。单子发下去施工单位不一定就会执行，但万一到时领导追究起来也不好责备你了。
常用的场景诸如：
“领导，我发文要求施工单位整改了。”
“领导，我给施工单位发文发函了”
甲方对付施工单位的套路三连：罚款、喊领导、撤场上第三方，而这一整套动作做起来也是讲究技巧的。
甲方黑话NO2：那谁谁谁，过来我办公室签收罚款单。
当然，甲方一般不会直接跟施工单位闹翻，通常都是打一顿再给一颗糖吃。所以签完字还要告诉他们：罚款不是目的，好好干，回头给你奖励回来。
解读：罚款当然不是目的，但就是要罚你。怎么滴，不服你下次再试试？
不过，甲方的罚款单也不是都能发得下去的。有时候单子提上去，到了财务那里财务一句扣不了直接把单子给废了。甲方代表闹了半天白折腾，还给施工单位落下个笑话。不过，甲方还可以升级招数，比如喊总领导过来“驻场”、上第三方。
甲方黑话NO3：×总，现场工作完全推不动，看来得请你过来驻场了。
解读：我治不了你，你领导总治得你吧？小心我给你领导打小报告哦！
甲方黑话NO4：你们搞不搞？什么时候搞完？三天没搞完我们上第三方搞了。
解读：不到万不得已甲方不会让乙方撤场。施工单位也知道甲方说这话大多数时候是吓唬人的。但闹到这个程度上，多少得惊动乙方领导了，施工单位你就算不怕我甲方，好歹忌惮自己的顶头上司吧？
当然，甲方的管理动作并不一定都能奏效。在工地上，能进现场干活的多少都有点背景，关系可能还是在朝堂上。对于这种，圈内有句行话“上头有人”。碰到这种，甲方代表就无可奈何了。
不过，大部分时候，甲方代表还是可以硬气的。硬气的资本，在于甲方懂得不一定有施工单位多，提要求本身就不合理，但甲方可以耍赖皮呀。比如：
甲方黑话NO5：我就是因为啥都不懂才做甲方
常见场景：
我就是啥都不懂才做的甲方，我就知道按照公司规范和制度来查，我不管你用什么工艺工法，质量检查别TM再给我垫底了。
甲方黑话NO6：那我不管，我就要个结果
常见场景：那我不管，你再给加工厂打个电话，栏杆30号前必须进场。你用什么办法我不管，我就要个结果。
甲方黑话NO7：你给我使劲抢
常见场景：你给我使劲抢，节点必须要抢出来。有没有问题？
解读：甲方耍起赖皮来，就像小孩子闹脾气，什么都不管不顾就得按照我的意愿来。讲不讲道理都没关系，气势上不能输，谁让我是甲方呢！
话说回来，做工程管理也得有点匪气，有时候还真不能太讲道理。比如说，明知道加工厂供货赶不上，材料进场时间还得往前排。因为你定30号，最快5号能到就不错了；你定5号，对方可能拖10号才给你进场。因此，不管施工单位怎么叫苦，甲方都只管“要个结果”，这是甲乙方长期互相套路的过程中形成的心照不宣的游戏规则。
怪不得俗话说，自古套路得人心。你还知道哪些圈内黑话？说出来一起开心开心。
