陕西投资集团有限公司（以下简称“陕投集团”）是陕西省首家国有资本投资运营公司。年，集团实现营业收入亿元、利润总额49亿元、总资产亿元、净资产亿元，与年初“君子文化”刚提出时相比，等于再造了一个“新陕投”。
1.提升管理、推动发展的重要力量
“君子文化”是促进陕投高质量发展的重要力量。陕投集团党委书记、董事长袁小宁表示，陕投“君子文化”建设植根于陕投集团30年改革发展实践，起步于“十三五”。陕投在传承中实践，在探索中创新，注重发挥企业文化作用，不断提炼总结企业文化理念，系统打造了“君子文化”体系。“君子文化”是陕投集团快速成长、高质量发展的重要组成部分，是提升企业管理、推动改革发展的重要力量。“君子文化”是我国的传统文化，陕投不是简单复制传统意义上的君子概念，而是通过借鉴吸收“君子”所彰显的人格范式，融合“自强不息”“厚德载物”“仁义礼智信”等君子品质和行为，发扬“国家兴亡，匹夫有责”的爱国精神和“与时俱进，自强不息”的进取精神，传承集团长期坚持和发展的优秀文化基因，并在企业实践中不断创新和发展，构建了具有深厚传统和时代精神的企业文化，形成了符合陕投集团实际的“君子文化”。
陕投涉及地质勘查、煤炭开发、电力开发、金融证券、航空产业、房地产及酒店、化工等业务板块。陕投以“君子文化”为主线把这些看似没有相互关联的企业融合在了一起。袁小宁告诉记者，陕投“君子文化”体系内容包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化和践行路径等方面内容。其核心要义是“尊礼守善，崇实尚新”。尊礼守善，即外正其身、内正其心。尊礼是无需提醒的自觉，做人守规矩，做事重规范；守善是植根于内心的修养，崇尚仁爱，担当大义。崇实尚新，即脚踏实地、精进不已。崇实是立身处世的根基，实事求是，真抓实干；尚新是永不懈怠的追求，锐意进取，开拓创新。
2.深度融合企业管理实践
企业文化最容易变成口号挂在墙上，陕投广大干部职工对“君子文化”理念不仅认同，还有强烈的思想共鸣。大家把这种文化融入到企业改革发展的实践中，使“君子文化”成为陕投集团独特的文化共识和行为习惯，成为凝聚人、激励人、开发人，并产生心理约束和行为导向的特色企业文化。
袁小宁说，在经营管理实践中，陕投集团大力推行“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新，推行岗位价值精细管理和“五星”示范岗，促使“君子文化”进入到企业管理的每一个角落，努力贴近生产经营、贴近员工生活。
管理“铁三角”是陕投集团近些年实施的管理方法、管理体系的系统总结，也是集团长期坚持的管理理念、管理举措，三者相互支撑、相互作用，构成了集团内部管控的基本架构。岗位价值精细管理作为管理“铁三角”的核心内容之一，本质上就是贯彻“人人都是经营者，岗位都是利润源”的君子经营观，通过划小核算单元到岗位，明确管控指标，严格考核兑现，充分挖掘岗位的潜在价值，发挥所有岗位主动性和能动性，促使企业员工“立足岗位、创造价值”。岗位价值精细管理让每一位员工都成为增值有方的经营者、责任于心的当家人，形成“自主经营，奖罚分明”的激励机制和“尽职尽责，爱企如家”的责任体系。其最突出的特点就是将市场运营机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或班组作为一个经营实体即市场主体进行成本核算，将各个经营实体即市场主体之间的业务往来通过市场价值来核算，实现成本管理“零死角”，促使员工积极地改进生产技术，达到挖掘生产潜力、节省劳动时间、提高劳动生产率的目的。
“五星”示范岗是实现岗位价值精细管理的有力抓手。“五星”，即君子文化文明星、风险控制平安星、预算到岗优质星、精细管理素质星、岗位增值高效星。每个岗位都有践行“君子文化”的文化理念，实现了文化引领、预算到岗、风险控制、精细管理、岗位增效的深度融合，激发了员工实现岗位价值的活力，达到了岗位增值、企业增效、员工增收的目的。目前集团各企业都在大力组织开展“君子文化”与管理“铁三角”融合创新，并以此为示范，努力将“君子文化”融合创新落实到每个岗位、每个企业及每个企业的党的建设、改革发展、企业管理的各个环节，紧盯“一流”发展目标，实现更高质量发展。
与此同时，各基层单位结合各自特点将“君子文化”融入企业管理，不断拓展实践路径。凝练了一批陕投“君子文化”统领下的特色管理文化，如赵石畔煤电提出的践行“君子文化”以“知·行”管理体系引领企业安全管理，努力建设全国一流煤电一体化企业；陕投新兴提出践行“君子文化”助推创新发展，为企业市场开拓增添了动力；陕投资本“君子文化”引领下的“合伙”文化，促进了企业与合伙方的深入真诚合作；陕投康养以“君子文化”为引领推行孝文化，促进企业快速成长等等。在推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新过程中，打造了一批“五星示范岗”，形成了多项融合创新管理成果和多个示范单位。
3.打造了高素质的员工队伍
坚持“以人为本，真诚平等”的君子人本观。袁小宁说把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来，不断深化“三项制度”改革，建立市场化的选人用人机制，充分保障员工民主权利，不断给员工提供大显身手的岗位、创造更好的工作生活环境、搭建更广阔的成长成才的舞台，提高员工收入水平、实现员工个人价值，营造了干事创业的良好氛围。
聚天下英才而用之，“十三五”以来积极引进首席经济学家、优秀企业家、科技骨干、行业领军人士等高层次人才多人，提拔了一批政治坚定、担当作为的年轻干部。广大员工深入践行“君子文化”，逐步养成君子风范、君子品格，形成大兴君子之道、争做正人君子的良好风尚，有效提升了政治素养、道德水平和综合素质，涌现出水电公司山南大有新能源公司“驻藏新能源战斗队”、凉水井煤矿“大学生采煤班”、陕投新兴立芯光电公司“激光芯片科研团队”、电力运营公司“退役军人突击队”等先进典型。年以来，共评选出“陕投好人”47人、“最美职工”28人、优秀基层党组织（含党支部）个、优秀共产党员和优秀党务工作者人、10名劳模、10个“陕投标兵”集体以及集团30周年突出贡献人物和突出贡献团队等众多践行落实“君子文化”的优秀集体和个人，营造了崇尚先进、争当模范的良好氛围。
4.推进了企业高质量发展
“君子文化”是陕投人共同遵循的价值取向、伦理规范和行为标尺，是指导集团更高质量可持续发展的文化指引。袁小宁表示，“十三五”以来，陕投集团电力总装机由年的75万千瓦激增到目前的近万千瓦，清洁能源实现由“零”到百万千瓦的跨越式发展，控股及权益煤炭产能近万吨，成为陕西省属企业电力总装机和清洁能源装机最大的企业；金融资产总额超亿元，产品管理规模多亿元，成为陕西省金融综合实力最强的企业；培育了航空航天、现代物流、城市运营、高端养老、激光芯片等战略性新兴产业，企业发展新动能不断显现；勇担国资国企改革重任，成功改制成陕西首家国有资本投资运营公司，打造了具有自身特色、符合发展实际的“陕投模式”。“十三五”期间，陕投集团还累计完成各类投资亿元，实现营业收入亿元、利润总额亿元、缴纳税费亿元，均超过前20多年的总和。净资产收益率6.14%，高于行业良好值，国有资本保值增值率.73%，高于行业优秀值，成本费用利润率、总资产周转率、速动比等指标持续向好，实现了规模与效益同步快速增长。在陕西省国资委综合业绩考核中连续15年保持A类排名，进入国家优质主体企业行列，两次荣获“全国五一劳动奖状”。在年中国企业强排名中，位列位，较年首次入围时的位，提升了位。
5.得到了社会各界的认可
陕投的“君子文化”于年4月被中国企业联合会评为“全国企业文化最佳实践企业”，还得到了社会各界的认可：
谈到“君子文化”，中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任认为有三个特点：一是坚持培根铸魂，牢牢把握企业文化的正确方向，引领和支撑了企业健康发展。二是坚持守正创新，牢牢把握企业文化的特色精髓。把中华传统文化的“君子”概念加以发扬，用新时代内涵给予诠释，打造了企业践行社会主义核心价值观的新载体，实现了对传统文化的继承与创新。三是坚持服务发展，牢牢把握企业文化的实践特征。利用多种形式推动企业文化与企业经营管理实践融合共振，让“君子文化”入脑入心，促进广大员工对企业文化的认知认同。陕投把企业文化理念融入企业全面预算管理、全面风险管理、精细化管理的陕投“铁三角”管理模式中，引领企业管理细化深化，推动企业高质量发展。
国务院国资委机关党委原常务副书记曾坚认为，陕投集团注重从中华优秀传统文化“讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义”的文化精髓中汲取营养，传承“国家兴亡，匹夫有责”的爱国精神和“与时俱进，自强不息”的进取精神，塑造出修身进取的典范君子人格，形成了党的建设、企业文化与企业管理规范有序、相融共进、相得益彰的良好局面，为企业高质量发展注入了强劲动力。
北京大学原副校长、教授、博导张国有表示，陕投集团对企业文化做了全面的思考，进行了丰富的积累，持续开展了多年的“君子文化”宣贯落实，取得了显著成效。下一步，要进一步将“尊礼守善崇实尚新”的君子观转换为君子风格，通过系列的宣贯，促进行为养成，打造“君子集团”；要明确国有资本投资运营在集团层次的基本途径，以“君子文化”为动力，做有德行的国有企业；要坚定发展方向，持续改善做成事、做好事的基本路径，进一步建立提升和发挥员工能力的体制机制，推动企业持续快速发展。
文/陈瀚舟
图/陕西投资集团
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