北京雀斑医院哪最好 http://pf.39.net/bdfyy/zjdy/210304/8714221.html王鸿元：今天是元宵佳节，祝大家在团元的节日开心快乐幸福！我们企业标尺落地实操营，点击查看详情云联珠新春第一牛课：企业标尺落地应用训练营火热启动到今天已经两个礼拜了，看到有些同学受益，作为研发人，我非常开心，也更希望能有更多人来受益。我们这个营不是简单对于春行万里标尺的摘取，不是简单对于云联珠年企业落地的提炼，这个内容研发经历了一个多月的时间。点击查看详情互联网时代的生意经和方法论企业版标尺营即将启动！我们在将近10个企业日常运营当中抽取了问题，共性问题经过反复设计，从个标尺中选出了20多个标尺，这20多个标尺是反复在一线实践中企业能立即落地解决问题的标尺，一个企业尤其是一把手思路能根本改变的20多个标尺。在学习中，有很多同学没有写作业，统计了原因，大概三个。第一个原因，过年，本身工作也很忙。第二个原因，有很多同学，尤其是老板，习惯于听，不习惯于动手画，也是因为忙。第三个原因，还有些同学状态不好，打开标尺就很晕，写不下去。针对这三种现状和大家简单分享分享我的一些经验。互联网时代学说是很多的，社会上有各种各样的学说和商学院，从我们自身来说，很难说这套标尺就一定是好的，一定是对的。实践是检验真理的唯一标准。我唯一能说的，是我们这套方法，是经过了十年的发展，有一个非常清晰的脉络，我们从河图洛书易经的角度来说，有一元，有根本，有坚实的理论基础。从最初天盘，云操作系统，到五行，到拓扑、火花，到现在的标尺四驱，有一条非常清晰的发展脉络线，随着脉络线的延展，实际是对互联网时代的观察思考的不断升级。现在这个时代谁也说不清咋回事，往往轻易跳出来点评的，要么是哗众取宠，要么是自不量力，没有时间的检验是立不住的。经过这么多年，这么多企业，这么多人的历练，我们抓住了两样东西：第一是人群问题需求，一切都在变化，唯有需求不变。第二个东西，用什么来抓需求呢，就是所谓的创新工具。这些年，一直是随着大家的习惯来迭代升级。现在是基于excel表格，是再简单不过了。标尺是一个深度升级思维的工具。人的大脑大多数功能是沉睡的，日常思考是浅表层面的，因为深层次的思考是很累的，所以标尺是一个深层次挖掘。每个人天然具备无数能力，但是呢，没有完全用。所以大家画标尺有个特点，所画即所得。学习外面的东西，你不一定能立即用，知识、结合、应用、试错、迭代，很慢，那是工业时代的。但是标尺不一样，所画即所得，思路就贯通了，就能提升。正是因为这样，所以画的过程就很难，就要和自己的习气做斗争。所以每天的三个标尺，你画了几个，哪些没画，你的困难点到底在哪。还有同学说，我很忙。我见了太多忙了半天不赚钱，忙了半天没效益的老板了，我见了太多了。为什么？因为事务层面永远没有尽头。互联网时代企业要想发展，只有一种发展模式，必须是能量跃迁的发展模式。如果还是线性发展，你是赶不上时代速度的。怎么能够达到跃迁？立即动手，用标尺打开新的思路，就会有新的方向，不会再在事务上纠缠。只听不画，隔岸观火，只听不画，隔靴搔痒，只听不画，隔山打牛，浪费时间。三天不种，这个地就荒了。十年，当初一起学习的企业家很多，但是现在坚持下来的就几个。为什么那么多淘汰，因为就是只听不画。有些同学就说了，我还得动手，麻烦，能不能直接把你们的结果给我们。我想说，吃别人嚼过的馍不香。不解决问题的。必须把你自己能解决问题的能力培养起来。如果你想自己较较劲，你就在班会上，分享会上画一画。结合新的训练营提出来，会有菜单和优惠。建议所有同学抓住当下，不想太多，今天这个时代，想不了太多。把当下用最好的方法，最美妙的姿势走圆满，后面就会越来越好。-end--推荐阅读-云联珠新春第一牛课：企业标尺落地应用训练营火热启动王鸿元：后疫情下，企业如何转型升级，乘风破浪云联珠企业转型升级，为央企航母换装内驱发动机！云联珠智库服务驻场杨柳美学空间疫情时代餐饮企业的自救#云联珠内部冬训营猛练内功，打造硬核，蓄力再出发！
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