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本文转自：人民网-广西频道
为促进全县医保事业发展和公务员成长进步，兴安县医疗保障局善用绩效标尺，通过健全考评机制、科学开展考核、强化结果运用等举措，积极推进公务员平时考核工作，激励公务员新时代展现新担当，取得明显成效。
完善考评制度，规范平时考核。将公务员平时考核工作作为加强公务员队伍建设的重要内容，成立公务员平时考核工作领导小组，进一步强化组织领导。结合实际，制定了《兴安县医疗保障局公务员平时考核工作方案》《兴安县医疗保障局工作人员考勤管理制度》《兴安县医疗保障局正负面工作清单量化绩效考核管理办法》等8项制度措施，建立健全并不断完善考核机制，将平时考核与年终绩效考核挂钩，平时考核在年终绩效考核中占比60%，以常态化考核，助推公务员高标准完成阶段性工作，提升考核成效。
科学制定标准，开展精准考核。公务员平时考核以职位职责和所承担的工作任务为依据，以公务员政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律、信息稿件报送等指标，设立加减分项，重点考核完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，权衡考核承担急难险重任务、处理复杂重大问题、推动医保工作高质量发展、服务群众办实事等方面情况，确保考核见人见事见思想、客观公平公正。严格遵循工作人员分级分类管理原则，合理设置既有共性要求又有岗位特征的考核指标体系，对驻村工作干部和外抽调等人员，加强与相关部门联系，掌握日常表现，全方位、立体化、多维度考核干部，做到既考显绩又考潜绩、既考共性又考个性、既考数量又考质量，着力增强考核的针对性、科学性和精准性。健全完善职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。
强化结果运用，突出实效考核。注重强化平时考核结果运用，对平时考核结果为“好”的公务员，以适当方式及时表扬；对平时考核结果一般的公务员，及时谈话提醒。年终绩效考核优秀从平时考核结果为“好”的公务员中进行推荐，将平时考核结果运用与干部选拔任用、职务职级晋升、岗位竞争、学习培训、奖励与惩戒等管理环节紧密挂钩，充分发挥绩效考核的“风向标”和“指挥棒”的作用。单位成立3年来，先后有1名绩效考评优秀的同志提拔晋升、3名实绩优秀的同志晋升职级、4名成绩突出的同志荣立个人三等功。做到了重用优秀者、培养潜力者、鞭策落后者，激发推动大家比学赶超、争先创优，着力打造一支素质高、能力强、专业化的兴安县医保公务员队伍。（廖林灿）
