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又是一年毕业季，意气风发的土木人即将踏上工作岗位，开启人生新旅途。结合自身多年工作经验，分享给同学们一些工作心得，或许有你需要的。
1、请珍惜来之不易的工作机会。行业虽然内卷，竞争依旧激烈，但只要肯努力，站稳脚跟，前途仍然光明。
2、心境上，谦虚且勇敢。放平心态，放低身段，不必害怕，不必焦急，勇于请教，敢于尝试。
小故事：05年参建一超高层项目时，曾遇到一哈工大毕业新生，内蒙人，身高体阔。此人刚就职 个月，在没有任何人要求、授意、指点、支持的情况下，主动联络当地气象及地质部门，匹马单枪地拿回了往年的历史气象资料及相关地质资料，为项目施工策划提供了翔实的依据。现在回想起来依然敬佩不已，真是有胆有识。此人目前履职某司董事长，或许差距就是从那时候拉开的。
3、请保持清醒，你的优势是年轻，记忆力强、学习能力强、接受能力强，要把这几个优势 化。所以请打开认知的蓄水池，猛灌！
4、独立思考，不要人云亦云。总结非常重要，通过总结思考，才能真正完成知识到经验的转化。一天的工作结束，拿起笔总结复盘一下，看看得失，请相信日积月累的力量。
5、终身学习。纵向上，本专业的工作要常复盘总结，深入思考，提高认知。横向上，跨专业学习，给排水、电气工程、通风空调、消防、智能化等等，精力够的情况下多涉略。有机会一定要参加各种会议，项目例会、监理例会、专题会、技术会、协调会等等，多听多记，对学习掌握工程行业的管理脉络，提高管理手感很有帮助。
6、关于工程管理
公司邀请你来从事管理岗位工作，表面看是管事，核心其实是管人！都管理谁？内部，要“管理”你的领导、同事、劳务队伍老板、工人。外部，要“管理”各参建单位，建设、监理、咨询、设计方。向上要跟领导要权，向下把管理输出，一脉相承。更好的表达，叫协同。
管好人才能管好事。什么是好，时间标尺，质量标尺，成本标尺，安全标尺，一一符合，寻求多赢、共赢就是好。
怎么输出管理，要落实在施工过程中，腿要勤，嘴要勤，婆婆妈妈是必须的，管理劳务队伍要多说，多提醒。事前从方法上教授，事中从行为上约束，事后检查即使有问题，造成返工他们也服气。不要总是事后明、马后炮。
图纸图集，规范规程，施工工艺。这三个是施工人随身三宝，时刻学习。
7、关于劳务工人
农民工，农民工，既是农民也是工，他们撂下锄头撇家舍业来工地干活，为了糊口，不容易，要有同理心。大部分工人虽然没什么文化，但是一个工种千锤百炼，动手能力强过你我百倍，要尊重。卡住质量、安全的标准，施工过程中，多提醒他们，就是 的关爱。遇到问题，比较好的办法是约谈他们的工头。
8、工地也是小社会，酒过三巡以后，不要小脑瓜一热，就八卦领导同事的绯闻佚事，没什么好处。
9、工地上很考验脚力，忙的时候一天几万步是常事。请保持定期健身的习惯，一周至少一次，有型有颜，既悦己又悦人。
10、不要辜负父母、老师殷切的期望，他们不容易。披荆斩棘十几载，你也不容易。
希望所有的土木新人，能尽快地完成角色转换，打开工作局面。唠叨得有点多，就说到这吧。
知行合一，行胜于言。
