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作者：谭本辉
云南省曲靖市沾益区把基层干部考核用在经常、落在实处、严在用时，多渠道、全方位了解干部现实表现，让基层干部“成像”更立体、更精准，为科学识人、选人、用人提供坚实基础。
从严政治标准。围绕“四个意识”“四个自信”“两个维护”“五个必须”“七个有之”等考核标准，看基层干部政治方向、政治领导、政治根基、政治生态、政治风险、政治本色、政治能力，问基层干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，制定政治素质正负面清单，切实让标准界限更严格清晰、指标设定更具体规范、评价量化更简便易行。
从严考在日常。坚持平时“总算账”，才能避免“算总账”。注重察在平时、融入日常，结合设岗定责、职能定位，科学量化考核指标，杜绝简单化、一刀切，把考核的触角延伸到基层干部的日常，用动态、全面的眼光看待一贯表现，既在“关键时”看表现、又在“平常时”看细节，记好“流水账”、算准“日常账”，持续鲜明干在平时、优在平时、比在平时的导向。
从严干在实处。业绩在实践、口碑在民间，以业绩为“标尺”、以贡献为“砝码”，才能让考核结果服众，才能形成有利于争先进位、接棒夺旗的干事创业氛围。落实好“一线工作法”，带上“望远镜”“显微镜”，近距离接触、多角度考察，重点考察基层干部干了哪些推动发展的真事、做了哪些群众受益的实事、解决了哪些遗留的难事。同时，优化和丰富考核方式，把走访调研与民主评议结合起来，把日常考核与专项考察结合起来，努力把实绩考“实”、把贡献考“准”，避免靠印象打分、凭感觉下结论。
从严激励约束。坚持考用结合，用好用活考核“指挥棒”作用，把考核结果与提拔任用、职级晋升、表彰奖励等直接挂钩，对考核优秀的，旗帜鲜明、大张旗鼓地进行奖励，营造“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的良好氛围；对一贯表现不好、考核为“差”等次的，动真碰硬、追责问责，释放“不换状态就换人、不负责就问责”的信号，坚决避免“考而不用、考用脱节”，真正激励先进、鞭策后进。
从严识别方法。坚持围绕中心、服务大局、人事结合、人岗相适，扩宽选人用人渠道，探索一线识别、社区考察、干部家访等方式，全面了解干部中心工作表现、社区评价、家风家教等情况，实施季度监测、半年评估、年终考核，采取个人查、群众测、领导评、组织诊，从具体事例、具体工作、具体实绩中观察识别、甄别评价，纵观八小时内外、对比自评与他评、结合平时与战时、分析相同与不同，建立政治素质数字化档案，多渠道、多层次、多维度考准考实干部。
从严拓宽运用。将政治素质考核结果运用到干部选拔任用全过程，对有成长潜质的干部，有针对性地派到村（社区）、招商引资、项目建设、乡村振兴、社会治理、疫情防控等一线历练；对政治素质过硬、敢于担当负责、工作实绩突出的予以提拔重用，对政治上不合格的实行“一票否决”；对存在问题的有针对性反馈督促整改，及时进行谈心谈话、提醒函询、教育培训，对政治上有问题、工作履职不力造成不良影响的，视情况给予调整等处理，发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。
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