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3月30日，潞安化工集团召开生产经营调度会。会议强调，要以价值创造凝聚思想行动，找准作用点和作用方向，层层压紧压实责任，通过解决具体问题，干好具体事，按下工作的“快捷键”“加速键”，以降本增效能力的有效提升推动企业高质量高效益高速度发展。集团领导王志清、郭贞红、姚志胜、吴有增、王强、吕维赟、马军祥、徐海东参加会议。
会议指出
全面深入推行精益思想引领下的“算账文化”，“盘清账”是一把标尺，核心就是抓住具体事情、具体问题。要通过“盘清账”建立健全指标体系，反映工作趋势，明确工作方向。
推行“算账文化”以来，基层通过修旧利废和小改小革，取得了降本增效、提效增效的实效。各部门和基层单位要结合自身实际，进一步精准定位、明确职责，主动担当、善为有为，见行见效，找准作用点和作用方向，层层压紧压实责任，通过解决具体问题，按下工作的“快捷键”“加速键”。
班组是一切工作的“细胞”，要进一步加强班组建设，建立班组“算账”机制、核算机制，推进班组管理规范化、标准化，利用制度引导激励职工结合实际“算账”，立足岗位增效。
会议强调
思想决定态度，态度决定行动、行动决定结果。
改变企业现状首要的是改变人的思想、行为和习惯。要将“算账文化”作为全体员工的价值观和行为准则，抓住态度和能力两个关键，转变工作作风，提升履职能力，调动创造价值的积极性和创造性，在降本上做大文章、在增效上下真功夫。
各部门各单位要大力弘扬崇尚实干的良好风气，同心同向、精准发力，盯住问题、提出措施、办好实事、开好新局，促进企业高质量高效益高速度发展。
#山西国企改革#
