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今年以来，河南开封市针对干部考核评价笼统抽象、评判优劣缺乏依据等问题，打造干部实绩记分管理体系，用具体化、可视化的精准考核激励担当作为，真正把“愿作为、能作为、善作为”的干部选出来。
实绩记分图。
坚持用担当作答、用实绩说话，把干部实绩的具体内容量化为易收集、易管理、能体现先后排名的数据指标，全面收集干部在“三大攻坚”、“六稳”“六保”、“五大改革”、破解民生“八需八难”等改革发展一线实绩情况。根据“一事一记、动态评价、量化管理”原则，把干部实绩记分与干部所在县区或职能单位及本人奖惩情况挂钩，实行正负清单加减分办法，正面清单主要包括受表彰奖励、分管工作排名、重要专项工作等内容，依照国家、省、市三个档位和工作排名顺序相应加3-1分；负面清单主要包括批评约谈、巡视督查问责、排名垫底表态发言等内容，依照国家、省、市三个档位和表态发言次数相应扣减3-1分。每个季度开展进行一次统计并公示，年终进行综合排名，实行滚动积存制，近三年内实绩记分可以进行累计，用积分增减、排位优劣激发干部担当作为、争先进位新动能。开封市城乡一体化示范区党员干部到重点项目一线，进行现场办公解决企业难题。针对以往实绩材料收集“数出多门”、认定“无迹可寻”的问题，建立“单位申报—初步审核—研究认定—结果公示—入库备案”流程。明确各县区各单位的组织人事部门和纪检监察部门协同申报本单位的实绩情况，对照正负清单内容，收集奖惩信息，据实报送。成立党建高质量暨督查考核激励奖惩领导小组，由市委书记任第一组长、市委组织部部长任组长，办公室负责对各县区各单位提供的干部实绩信息进行初步审核，提出加减分值具体意见。领导小组根据初步审核结果，进行集体研究审定，确定加减分值。记分结果在一定范围内公示，对于核定不准确、界定不清晰的信息可按相关程序报领导小组重新审定，确保记分又“实”又“准”。建立干部实绩档案库，着重记录干部德行表现、工作业绩、奖惩记录等情况，并将每季度认定的干部实绩记分录入库内，做到一人一档、实时记录。开封市兰考县城市管理局驻村帮扶队帮助村民采摘苹果进行外销。
强化干部实绩记分的运用，将实绩记分结果作为年度考核、评先评优、优秀干部培育、干部选拔任用、职级晋升、交流轮岗的重要参考。对工作力度大、成效显著的人选，及时纳入全市优秀年轻干部库，继续交单子、压单子，给予重点培养，在干部调整时优先提拔重用；建立预警、通报和动态退出机制，对工作推进不力、问题比较突出的及时提醒、督促改进。在今年县区党委换届中，充分运用干部实绩记分结果，34名综合排名靠前的、具有乡镇（街道）党政正职经历的优秀干部进入县区党政班子，让愿做事、敢扛事、能成事的干部脱颖而出，树立“干多干少、干多干好就是不一样”的鲜明导向。（作者单位:河南省开封市委组织部）来源：中国组织人事报
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