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最近，随着华为Mate60Pro突然上架，数码圈掀起了一股热潮。大量数码爱好者及普通消费者涌向线上商城和线下门店，咨询何时才能买到这款新机。
“野性消费”背后，为什么国人如此支持华为？
（一）
年，《Nature》杂志发表了一篇来自中国的论文，名字叫做《声学在中国》，论文用现代科学对著名的伯努利定律进行了修正。对此《Nature》高度评价：“我们看到，对一个古老定律的现代的科学的修正，已由中国人独立地解决了。”
这篇论文的作者叫做徐寿。他的一生，设计制造轮船，建立化学工业，勤勤恳恳地致力于引进和传播国外的科学技术，对近代科学技术在中国的发展作出了重要贡献。然而，在那个积贫积弱、神州陆沉的时代，中国科技的星火奄奄一息，几位昙花一现的科学天才难以撼动历史的车轮，难以改变家国的命运。
当时间的指针来到年，国家的重视、现实的需要和报国的赤诚交织在一起，“科技强国梦”开始在这片古老的土地上顽强生长。“两弹一星”“人工合成牛胰岛素”“青蒿素”等一系列重大创新成果震惊世界，成为一个国家“向科学进军”最生动的注解。
随着改革开放的推进，衡量一国科技水平的标尺多出了一个“市场”刻度，而我们在这方面却是一片空白。
在“世界工厂”机器的轰鸣声中，一台出口DVD售价32美元，交给外国人的专利费是18美元，留给中国企业的利润是1美元；一件中国衬衫辛辛苦苦缝出来赚2.4元，而一架大型客机却值2.4亿美元；销往全球的iPhone超过90%都在中国组装完成，而苹果的净利润却是A股最大的12家苹果概念股利润之和的20倍……不是“科技强国”，仍然是中国发展的“紧箍咒”，是全国上下都希望穿过的“命门”。
（二）
年，华为公司在深圳南油新村一个居民楼里成立，开始代理香港出产的交换机。
纵观那个时候的中国通信市场，虽然需求旺盛，发展迅速，但内地企业的自主研发能力很弱，根本无法和海外厂商竞争，电信设备市场基本被来自7个国家的8种制式设备瓜分，号称“七国八制”。
随着时间推移，越来越多的代理公司进入行业，在激烈竞争之下，华为做代理的利润大幅下滑，很显然，想要更好生存下去，必须走自主研发的道路，生产完全拥有自主知识产权的产品。
但这条路何其难走。
年，由于对技术路线判断失误和质控经验缺失，JK空分式端局交换机失败，耗干了华为辛苦攒下的家底。
年，华为痛失PHS、CDMA和手机终端三大通信增长点。形势之艰难，令华为一度准备“卖身”摩托罗拉。
年，华为海思推出了第一代手机芯片K3V1，制程发布即落后，搭配它的手机也是无人问津的存在。三年后，海思发布了第二代手机芯片——K3V2，但由于其糟糕的兼容性和功耗比，直至今天这颗芯片仍然是一些数码爱好者“黑”华为的重要例证。
核心技术攻坚注定是一个长期而艰难的过程，常常给人“自讨苦吃”之感。如何打逆风球、走上坡路？唯有抱定坚定的信念，才能守得云开见月明。
华为JK局交换机失败后，以“不成功就跳楼”的决绝推出CC08交换机，几十位工程师驻扎客户现场，废寝忘食调试设备，终于奠定质量口碑；错失2G时代的机会，就全力投入3G和4G的研发，在国际3G市场占得先机，走出阴霾回到正轨；尽管自研芯片引发一片骂声，但如任正非所说“自己的‘狗食’自己先吃”，坚持在真实使用场景中暴露问题、解决问题，成就日后“麒麟”芯片的辉煌。
自力更生、坚韧不拔、刻苦勤奋、后发先至……华为的实践，千千万万中国公司的实践，向世人证明，中国庞大的工程师和人才红利，可以在先进制度的保障下，爆发出怎样一种生命力。而这种强悍的生命力会抹平一切质疑，让中国产业真正屹立于强者之林。
一部华为的自主创新史，既是中国求索“科技强国”漫漫长路的缩影，也揭示了中国完成产业升级后将迎来怎样的光明前景。
（三）
思科CEO钱伯斯曾说：“25年以前我就知道我们最强的对手会来自中国，现在来说就是华为。”
市场竞争并没有那么多龟兔赛跑的故事，你在快跑，别人也在狂奔。随着零和博弈、冷战思维沉渣泛起，市场竞争愈发掺杂政治因素，先发者不仅一边狂奔，还一边设置路障，想要绊倒后来者。
跑在第一队列的中国企业很快遭受外部花式打压，华为就是典型之一。
年，因思科诉讼，华为核心路由网络设备等业务被禁入美国市场；年，华为欲收购3
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