中国质量协会日前公布了年全国市场质量信用A等（用户满意）企业名单，获最高等级——AAA级“用户满意标杆服务”称号的仅有六家，青岛西海岸公用事业集团成为全国首个获此殊荣的集供热、供水、市政服务于一体的公用事业类企业。
背后的秘诀是什么？“关键在人！”该集团党委副书记、纪委书记张坤林表示。作为青岛西海岸新区整合成立的公用事业国有企业，青岛西海岸公用事业集团自成立以来，就树立起政治标尺、“三化一型”标尺、纪律标尺，努力建设高素质专业化的干部队伍。
“首先，我们强化党委对选人用人的把关作用，将政治标准作为选拔干部的硬杠杠，对政治上不合格的一票否决。”张坤林介绍，该集团党委坚持“凡提必审、凡提必核、凡提必听”，多方位、立体式考察干部，规范干部选拔任用程序，对拟提拔干部进行任前查询，征求区直相关单位意见，坚决杜绝“带病上岗”。全面实行考察预告制，广泛征求职工群众意见、接受群众监督，并对述责述廉、重大事项申报及“三龄两历”等信息进行严格审核。坚持集体酝酿、集体决策，严格实行“一把手”末位表态制。对拟提拔干部执行任前公示、任前谈话、任职试用期考核，确保一把“政治标尺”量到底。
该集团整合成立之初，各企业之间管理层级不统一、职务级别不统一、管理架构不统一、工资标准不统一。“按照‘尊重历史、高效管理’的原则，该集团创新建立了领导职务级别、职级级别并行的干部管理体系，原有干部均有了清晰的对位，打破横向交流壁垒。”张坤林介绍。
在选才育才上，坚持市场化、法治化、专业化、开放型“三化一型”指引，以事选人、因事择人。目前，该集团职工中具有高级职称人，中级职称人，占职工总数近20%；各级党政领导班子成员每年进行课题调研，推动调研成果交流转化，中层及以上干部余人次开展内训授课，邀请国内知名教授专家开展“管理干部财务知识培训”等专项能力提升培训60余次，组织走进深圳、上海等先进城市先进企业，学习先进经验，增强开放视野，提升创新能力。
尤其是在选拔优秀年轻干部上，该集团组织开展了“走进直属企业”青年干部职工交流活动，余人次深入交流；选派优秀青年职工集团内挂职锻炼60余人次，集团系统内外以干代训40余人次，帮助青年干部职工全面积累工作经验，在磨炼中培养成复合型人才。
“严是爱,松是害。我们以党的纪律为尺子，时时处处提醒党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，确保党员干部不出事，干成事。”张坤林表示，近年来，该集团对直属单位法定代表人、总经理、财务类、工程类等工作人员轮岗交流余人次，基本做到了重点岗位的全覆盖；将“清廉国企”建设纳入领导干部述责述廉和民主生活会重要内容，组织党员干部参观警示教育基地50余场次2余人次，观看《土地交易背后的腐败》等视频教育片50余个3万余人次，使广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏；构建全覆盖的监督体系，发挥同级相互监督作用，加强纪检部门监督、职能部门自检、工会民主监督、审计监督、职工全员监督，进一步形成监督合力。落实《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，组织89名领导干部报告个人重大事项。严格执行离任审计和审计交接管理办法，组织进行24人次任中审计和2人次离任审计，促进干部队伍清正、廉洁。
（大众报业·大众日报客户端记者张忠德通讯员谭明堂李世民报道）
