做家克莱顿·克里斯坦森，美国哈佛商学院出名传授，任事于哈佛商学院总司理及技艺与筹备办理部。他的探索和传授周围聚集在新产物和技艺开垦办理以及如做甚新技艺开垦墟市等方面。
——哈佛商学院出名传授克莱顿?克里斯坦森在结业生着末一课上的励志演讲
我接到了早年英特尔公司的董事长安德鲁格鲁夫(AndrewGrove)的一个电话，他问我是不是能够谈一谈我的探索以及这些探索或许在英特尔起到的影响。因而我飞到硅谷和他们会见，到了此后却被奉告只可用10分钟的时候来阐明我的探索(摧残性模子)对英特尔的意义。我保持必需用完备的30分钟时候来表明这个模子，包含形貌这个模子的起因——从一个彻底不同的行业，钢铁行业中归纳出来的。
我讲了Nucor公司以及此外袖珍钢铁厂是怎么经过加入最低端墟市——钢筋条起步，尔后加入高端，打败了那些保守钢铁厂。当我说结束这些故事，格罗夫就起头层次明显地阐明英特尔公司为加入低端墟市、推出赛扬管教器的计谋。
过后我有数次想起这件事，若是那时我直接奉告格鲁夫关于微管教器交易该怎么思虑，我猜测就被否了。然则，我可是教他怎么去推敲，尔后他自身找到了准确谜底。
这件事宜对我影响很深。以来当人们问我感慨他们该当何如做的时刻，我很少直接答复他们的题目。我会借助我的某个模子来表明这个题目，尔后形貌在另一个不同的行业中这个模子是怎么运用的。尔后，个别问我题目的人就会说：“好吧，我清楚了。”接着，他们就可以比我更有洞成见答复自身的题目了。
我在哈佛商学院的课程编制是为了扶助我的门生们知道甚么是好的办理理论，以及它是何如建立的。在每一章，咱们带着不同的模子或理论视角查看一家企业——运用它们来表明这家企业是怎么走到这一步的，并审视甚么样的办理举动或许形成盼望获得的成果。
此刻，在着末一天的讲堂上，我请求我的门生们把这些理论的聚焦镜瞄准自身，并针对以下三个题目找寻使人佩服的谜底：
第一：我何如保证我在任业生计中会欢愉?
第二：我何如保证我和我的夫妻及家人的干系将成为一种良久的欢愉源头?
第三：我何如保证我必定不会进监仓呢?
即便着末一个题目听起来像在开打趣，但并非如许。我早年罗兹学者班32个同窗就有2个进过监仓。安好(Enron)的JeffSkilling曾经是我在哈佛商学院的同班同窗。他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事宜把他们引上了邪路。
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办理是最高贵的工作
弗雷德里克·赫茨伯格(FrederickHerzberg)的甜蜜论感慨，人生中最有力的鼓舞成分不是款项，而是那些研习的机缘、在负担中生长的机缘、为别人做奉献的机缘、以及成绩被认同的机缘。
我成为学者从前，自身筹备着一个公司。有一天，我设想着我的一个司理早晨踌蹰满志地来办事，10小时后，带着不受赞赏、气馁的感慨开车回家。我在想，她这类感慨会何如深深地影响她与儿童们的相处。尔后，我的设想快进到了另一天，她带着更好的自我感慨回家——感慨学到了良多东西，因做成了很有价钱的事宜而被认同，以及在某个首要项方针胜利中表演了首要的脚色。我在想，这又会对她做为一个内人与母亲形成何如的踊跃影响。
我的论断是：若是做得好，办理便是最高贵的工作。其余任何工作都不成能供应这么多的方法来扶助别人研习和生长，来担当负担并因成绩而被认同，以及为团队的胜利做出奉献。越来越多的MBA门生来商学院时感慨从商便是生意与投资。这是很悲惨的。做贸易并不能带来那种经过塑造别人而获得的深深的报答。
我盼望门生们在离开我的讲堂时能清楚这一点。
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为你的人生拟定计谋
对第二个题目，有一个办理理论可做参照。这个理论的主要观念是，一个企业的计谋是由办理者投资的项目类别决议的，若是不能特别熟练地办理一个企业的资本分派，那末由此激发的十足将会与办理预期天壤之别。
这些年来，我不停在
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