北京治疗白癜风哪里正规 http://m.39.net/pf/a_4582736.html十年，是时间的标尺，也是发展的刻度。在历史长河中，十年转瞬即逝，但对上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂来说，刚刚过去的十年，他们在质量管理体系建设的征途上留下了浓墨重彩的一笔。“从前一阶段的运行情况来看，质量管理体系的有效运行夯实了质量管理的基础，但我们在变更过程中的风险防控意识相对薄弱，今年要把以往收集到的业务变更情况作为样本加入审核模型中，重点审视各部门在业务变更发生时风险识别及过程控制的有效性……”近日，在天津卷烟厂综合管理科办公室，质量管理体系主管人员在就审核模型优化进行讨论。这是天津卷烟厂质量管理体系建设工作中的一个小场景。有什么短板就补什么短板，什么短板突出就重点补什么，以补短板、促提升为抓手来推进质量管理体系建设……十年时间，从目标导向到过程审核，从滚动审核到自主管理，天津卷烟厂质量管理体系建设走出了一条持续向上、扎实有效的发展之路，充分发挥了为企业高质量发展强基础、增动力的重要作用。从目标导向到过程审核年，在质量管理体系建立之初，为促进体系符合性的快速提升，天津卷烟厂以各部门责任书及条线考核架构为依托，将考核重点、指标设置聚焦在不合格项的发生数量上。在体系运行中，随着时间推移、工作推进，天津卷烟厂的质量管理体系考核指标在不断完善。“经过对原有考核指标优劣势的认真研究、反复探讨，我们将对问题数量进行考核转变为对改进质量进行评价。问题数量考核是看你‘做没做到’，改进质量评价是看你‘提没提高’。”天津卷烟厂综合管理科科长李志强介绍说。随着目标导向的调整，天津卷烟厂各部门的
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbzn/6619.html
