近期,伙伴们刷标尺、学标尺、制作标尺正在如火如荼的进行中,那么标尺究竟是怎么来的?为何如此重要?标尺对做一位优秀的咨询师有什么价值?标尺在企业里又怎么应用呢?五一假期前,云联珠的张赟、姚远、王鸿元导师为你带来关于标尺的饕餮盛宴。第一场盛宴点击链接张赟:标尺是怎么来的?为何如此重要?第二场盛宴点击链接姚远:刷标尺对一位优秀咨询师的价值第三场盛宴:王鸿元:如何应用标尺解决企业实际问题内驱经济系统里标尺这套工具在企业咨询和企业实践中是如何运用的。我给大家分享几个要点:第一,我们在好多个企业里面,把标尺学习作为企业日常必须要进行的一个环节。集体每天学习标尺,成为了这些企业的常态。我们标尺内容,因为它非常简单,整体来说是Excel表格形式呈现的,所以吸收运用起来没有什么难度。即便过去没有思维工具的基础,学习理解标尺也是比较容易上手的。经过一段时间的学习,大家普遍反馈非常热烈。通过标尺的学习,企业全员的主动性、积极性都有了比较明显的提升。尤其是在这个疫情当头的时候,所有企业都面临着人心不稳,人心浮动等很多的问题,这个时候企业内部引入标尺,对于每一个团队成员的成长是非常明显的。团队成员自发看到了自己能力的局限性,看到自己的传统模式和新模式的差距,自己产生主动求变,主动成长的诉求。第二,很多企业的员工,通过标尺的持续学习,完全激活了他的内在动力。对于企业来说,员工管理、团队管理最难的就是如何调动人的内在动力。用过去传统的规则,管理的模式行不通了。因为社会变化很快,每个人的需求、诉求都是综合而多元的。当出现问题的时候,如果还用过去传统的打压、教育、惩罚的方式,其实没什么效果的。比如有一个任务来了,你给他定绩效定目标,也未见得就能够激活团队的动力。如何能够激活团队的内驱力,这是所有企业老板最为头疼的问题。当标尺运用进去的时候就不一样了。所有用标尺的企业团队,集体学习了一段时间以后,普遍团队成员就反馈:通过标尺的学习,发现了自己的思维模式、行为模式和先进的思维模式、行为模式之间巨大的差距。这个时候会产生出主动求变,主动要求进步的动力,这是最宝贵的。实操性极强,没有空话。一问题,一标尺;实践第一,当下起效;理论极少,实操极多。第三个特点,就是标尺这套内容,企业全员评价很高。为什么?因为在过去传统的工业模式里,大家都听过很多的培训课,但是往往反馈都比较空,理论和实际结合不了。但是标尺的特点是根据问题来,一个问题,一个标尺,是自己填写的——标尺给的是维度,所以填出来都是自己的。这个想法、心得、体会、打算、计划,当他填完的时候,就是梳理了他的落地的思路,实操性特别强。所以把标尺用在企业培训里面,是一个理论极少,时效超级多的好模式,这是当下企业最需要的。如果还像过去一样说很多的理论,或者说有一些洗脑的语言,用一些煽动性的方式,这个其实都没用了。标尺全是干货,没有这些乱七八糟的东西。比如说,标尺里面有一个等、靠、要,这个内容我们曾经在一个企业里面,进去的时候用过。对方反馈就非常好。因为在这个大企业里面,就互相推诿,部门之间比较严重的这种立墙的现象很多。实际上,这个问题过去解决起来是很复杂的事。但是标尺里一个极简的不等、不靠、不要这三个标尺,对方画了以后触动是非常大的。把复杂的问题做的特别简单,学习操作的难度特别的低。企业全员就特别容易能够接受,可以说我做了这么多年思维工具的培训标尺,这个工具是在企业里面最容易普及推广的一个工具了。第四个特点,就是标尺这套工具,简单,所以创新快。企业有了任何的问题,我们随时给他出一个标尺,这个迭代速度非常快,这个创新速度非常快,实际上是一个互联网时代必须具备的速度。在和企业打交道的过程当中,我们就照标尺的形式呈现方案呈现思路,那我们解决问题的速度、效率是特别为企业认可和称道的。而企业内部如果形成了运用标尺的习惯,以后也会极快极大的提高它的运行速度。运用四驱研发的方式出标尺,极大激发企业全员创新性,让优秀员工迅速涌现出来。第五,现在大量的社会上的内容都有一个主题:如何给企业赋能,让企业全员具备创新的能力。有很多的理论,但是很多其实用了以后,觉得起效不是很明显。因为说起来理论都通,但是真正让人具备创新能力,其实是最难的一件事情。我们把标尺在企业里面用了以后,企业全员创新能力都提升了,那是怎么提升的呢?因为标尺这个模式,当大家习惯以后就会问:你这个标尺怎么来的,我能不能也试着做做标尺?这个时候,我们就会把四驱创新法作为一个全员实操的内容,给到大家,告诉他们,四驱创新法就是出标尺的方式,当经过几轮的基础的训练,企业的员工、高管等一部分积极分子他能够接受这个四驱创新法以后,企业的创新能力立即得到显著提升。在企业里面如何落地标尺呢?我给大家三条落地建议:第一条,就是企业的一把手必须要带头学刷用。一把手带头,一把手能力的提升,往往是这个企业全员能力提升的一个前提。其次,就是当任何问题出现的时候,要养成用标尺来表达解决方案的习惯。它可以是这九个维度,让大家来画流水也可以,把这九个维度做成九个观点来给大家阐述。总之,它的呈现方式,应该养成这种九个、九个的标尺特点。第三,企业全员养成用四驱思考问题解决问题的习惯。我觉得未来的每个企业,都得有一个首席创新官。这首席创新官的第一法宝,就是标尺和四驱,这是一个未来企业想要驾驭互联网必须具备的设置。最近我们公司,在疫情期间服务了十多家企业,都是运用标尺、四驱内驱经济的模式帮助这些企业抗击疫情,平稳渡过转型升级,都取得了特别明显的效果。这里面比较代表性的,比如说有北京的素食餐饮龙头企业“素虎”,哈尔滨的农业企业,清华大学美术学院培训中心,还有美国华盛顿的地产协会,他们有一个餐饮老板协会,还有一些培训公司、微商公司,我们都提供了服务,效果是非常显著的。我们云联珠长期给各种企业提供咨询内训,大客户服务的系列服务,如果有需求的企业主可以联系我们。如果您的朋友,他有企业目前正处于困难当中也可以联系我们,我们都会提供服务。
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履纯
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云联珠日报第1期
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