今年以来，河北省邯郸市复兴区主动识变积极应变，充分发挥组织部门牵头抓总职能，坚持正向激励与反向倒逼相结合，探索干部考核“五步法”+结果运用“三结合”模式，把考核结果与重点工作实绩、干部选拔任用、激励奖惩相结合，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”导向作用，激励领导班子和干部担当作为，取得了扎实成效。
聚焦考实考准干部创新“五步法”推动精准考核
抓顶层设计，注重发挥考核指标体系牵引作用。该区研究制定了经济发展绩效、疫情防控、平安建设等一系列专项考核办法，确保省市委考核工作最新精神、最新要求在复兴区落实落地。同时，专题召开了高规格、高质量发展大会，对绩效考核先进单位、先进个人进行表彰，提高考核工作在全区的影响和分量。
抓指标分解，深入研析省市系列专项考核办法。该区对指标任务进行精准细化，分解为经济指标成效、招商引资、产业项目建设等21个方面73项指标，并明确到48个责任部门，压实指标任务责任，做到人人有担子、个个有责任。
抓定期调度，坚持把定期调度作为推动考核责任落实的有力抓手。该区实行区委政府主要领导月调度、分管区领导旬调度，既查找指标差距，也分析短板弱项，更剖析原因、制定追赶举措。据统计，今年，该区召开考核调度会12次，在全区形成齐抓共管、奋进争先的浓厚氛围。
抓末位约谈，定期对考核指标完成情况分析研判，排名全市后三位的指标责任单位，该区组织部、纪委联合约谈该单位主要领导和主管领导，实行有效传导压力、解决问题、补足短板。今年以来，共对3个单位、6名责任人进行责任约谈。
抓结果导向，把加强结果导向作为衡量干部考核成效的重要标尺。该区将考核结果与班子调整、评先评优和干部提拔紧密挂钩，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
强化考核结果运用以“指挥棒”导向激励担当作为
坚持与重点工作实绩相结合。该区试行干部实绩档案绩误管理机制，建立正向和反向“两个清单”，将班子和干部受到表彰奖励、肯定性批示，急难险重工作中表现突出等情况和受到通报批评，急难险重工作中思想不重视、不在状态、不担当不作为等情况纳入管理范围，作为评先树优、表彰奖励、选拔使用的重要依据。该区特别制定了《关于激励干部担当作为全力保障党的二十大期间大局稳定的工作意见》。目前，复兴区共收集正反向信息条。
坚持与干部选拔任用相结合，突显考核“指挥棒”。该区将考核结果与干部使用紧密挂钩，对上半年省市绩效考核指标排名前列的信访局、发改局、科工局等6个部门13名表现突出的干部予以提拔重用或职级晋升；对在省市考核中作出贡献的配合部门，将按照优先考虑、分批使用、逐步调整的原则。同时，将考核结果运用到配强信访工作、招商引资力量，增设2名副科级信访督查专员，配齐区投资促进服务中心专职班子和专干队伍，助推复兴发展更加有力。
坚持与干部激励奖惩相结合，设立实干“口碑榜”。复兴区推行账单式考核机制，通过年初围绕重点指标立账、年中汇报评析对账、年底述职考核结账，激励干部争先创优干劲。年初，区委召开重点工作专题会，将重点工作、重点指标辑印成册，明确目标、时间、效果；年中，召开重点工作评析会，“一把手”逐一登台汇报工作，实行手机小程序无记名打分、当场公示，限定“差”等次不少于5个，保障考核评分公平公正；年底，将实行述职考核结账。
据介绍，今年，该区先后有45名在经济发展绩效、疫情防控、平安建设等工作表现突出的干部得到提拔重用，对全区重点工作评析会排位前5名单位增加20%职级晋升名额、排位后5位的单位一律不得晋升，在全区树牢了“实干论业绩、一线选干部”鲜明用人导向。复兴区通过“三结合”强化考核结果运用，充分调动全区广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。(何芳、孙如革)
来源：邯郸市复兴区委组织部
