为充分发挥平时考核“指挥棒”作用，我区制定出台《干部履职表现量化考核实施办法》，对照指标精细打分、立体评价，打造考核精准标尺，为干部“画准像”。
量化考核有章循指标设置科学化干部个人履职分=干部履职得分+激励加分-惩戒扣分
突出“干多干少不一样、干好干差不一样”的差异化评价，建立干部履职表现量化考核体系，设定履职得分、激励加分、惩戒扣分三大项目23项得（加/扣）分项，内容涵盖政治表现、廉洁自律、履职业绩、揭榜攻坚、荣誉表彰、违规违纪等正、反向评价方面，满分分，其中履职得分项满分80分，激励加分项满分20分，惩戒扣分上不封顶，引导干部追高线、知底线、守红线。
评价打分有依据过程控制规范化干部履职得分＝干部个人自评得分+分管领导评价得分+主要领导评价得分
建立干部个人自评、分管领导主评、主要领导总评的打分机制，分别按照30%、30%、40%的比重计算出季度加权得分；四个季度得分依次占比15%、30%、15%、40%，最终折算成年度总积分。结合季度、年度积分情况，各单位党（工）委（党组）集体研究确定干部季度评定等次、提出年度考核建议等次。通过积分排名与公示，让干部心中有“数”，知其“足”更知其“不足”。
实施步骤：
三份名单有绩查结果运用差异化坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，根据季度、年度积分及评定等次情况，梳理出三份名单：列入表现突出名单的，优先考虑评先评优、交流选岗、晋级提拔；列入书面预警名单的，组织安排到街道、重点项目或发展一线跟岗学习，优秀年轻干部予以调整出库；列入末位惩戒名单的，实施职级、职称动态下调的惩戒举措。综合运用量化积分考核结果，一改以往“摸摸脑门、印象评人”的考核模式，实现奖勤罚懒治庸，全面激发干部队伍干事创业的内生动力。去年以来，鲤城区提拔重用一线干部34人，晋升职级60人。
三份名单：
1表现突出名单：个人年度积分高于90分或排名全区积分管理对象排序前10%的干部。
2书面预警名单：个人年度积分低于60分的干部。
3末位惩戒名单：个人年度积分连续两年均低于60分，且得分排名全区积分管理对象排序倒数1%的干部。
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