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在部队，如何与领导打交道？如何看待部队的用人逻辑？
这是每名服役的官兵需要去思考的问题。
干的再好，得不到领导的认可，不一定是做事的能力不行，有的时候是处人的“技巧”不得为。
在地方有江湖，在部队，也有江湖。
以下9条干货分享给大家，希望战友们在部队服役时，干事的时候，也要发挥“人”的作用。
毕竟，“人”，简单的两笔，够你写一生。
1.任何提拔的本质都是权力规则的运作，和你的能力、业绩有关，但是又没太大的关系，提拔就像打仗，以正合以奇胜。
所谓正，就是你的能力、业绩，所谓奇就是你的背景关系。
正，只能让你有资格参与竞争，但是最后胜出，却是看你如何用奇。
别想着光靠溜须拍马上位，自己也得有两下子！
2.你觉得领导提拔你，是为你的事着想？
错！大错特错！
领导每提拔一个人，其实都是在围绕着他的利益来布局计算。至于你的想法，他不一定在乎。
3.汇报工作是门学问，有成绩重点讲成绩，没成绩找亮点说，重点说自己的表现。
基层带兵也好，机关业务也好，出现问题，汇报时一定要附带解决方案。即使做错了，也要展示自己做的好的地方，还有做出勇于担当的姿态。
搞清楚单位的用人逻辑，除了背景，普通人被重用的逻辑是什么，背后反应了很多东西，单位文化，用人导向，喜好等等。
比如有的重办事能力，有的重为人处事，有的重业务。搞清楚后，下功夫苦练，普通人没有其它捷径。
4.领导不是自己人。
领导就是领导，如果觉得自己和领导相处的很融洽，关系特别铁，有时候不免会有些得意忘形，一些话、一些表情、一些动作都会过度。
殊不知，这些过度的行为可能给我们造成巨大伤害。领导不是自己人，更不是亲人，亲人可以接受你的优点也能接受你的缺点，但领导能做到吗?不可能!所以，与领导相处任何时候都不能过度。
尽管我们一直讲“官兵平等”，但是这句话在用到的时候，看谁去用。
5.多用领导的角度来看人。
工作中，经常会有人围着领导转，工作能力不怎么地，但与领导相处却比较到位，提拔的几率也比较大。
好多时候，我们会发现这些人的工作成绩其实不如你，你很生气，觉得领导瞎了眼。
其实，事情的真相往往是：领导和下属评价人的角度是不一样的。一个有特点的人，能在某方面对领导有用的人，绝对是提拔的优先对象。
在抱怨比你差的人得到提拔的同时，不防少一些抱怨，多反思一下自己，多让领导看到提拔你的理由。
6.用资历去服众，用资历去“压人”，已经是部队屡试不爽的“绝招”。
你有没有发现，越早当兵的人，越有机会积累资历，所谓的资历，其实就是经验和年资。
在部队某单位待得越长，你在这单位的资历就越老，就越能压得住人，服得了大众，当然你的“钱袋子”也是鼓鼓的。部队，有的时候资历就是年资。
7.领导身边人升迁的机会，远远大于远离领导的人
部队常说一句话，要有“眼力”，你无论干得多么苦累，上面没有看见，结果等于零。
让“上面”看见，是显出自己的重要策略。而靠近领导，主动表现，当然是上策！
8.其实，部队内，最复杂的东西就是“能力”。因为能力都是靠人评价靠人说的。
上面说你有能力，你就是有能力。上面说你的能力有缺陷，你就是有缺陷。
很难有明确的标准和标尺。
其实，在部队待久就会明白，奋力往上爬的人的，其“攀爬之功”就是其最大的能力。
9.当兵和炒股差不多，最要紧的是权衡。
在部队每一个单位，都有老好人，老好人在民主测评时，往往得票很多，但是紧要关头，多半顶不上。
领导都有软硬两手，给一块冰糖让部下尝到甜头。打一记耳光，让部下知道厉害，关键是给冰糖和打耳光的时机，这是高明和平庸的分水岭。
部队基层最能锻炼人，也最能埋没人才。但是从部队基层一路血拼到机关高层的人，绝对是人才。在机关，由于利益相关，交朋友很难，得罪人则易于反掌。
