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自年以来，公司系统构建项目管理体系，推进实施项目管理“大变革”，不断强化项目管理，取得了项目规模大幅增长、经营质量持续提升、重点项目实施总体良好、财务资金风险管控能力提升、科技增效和品质工程建设成绩突出、尾工项目清理效果显著、品牌影响力进一步提升等方面成绩。上述成绩也为深入推进项目管理提升奠定了坚实的基础。
众所周知，项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平是实现高质量发展的重大课题。在中国能建持续深化改革、全力冲刺“三保”目标的关键时期，公司召开年度项目管理工作会，将提升项目管理水平摆在更加突出的位置，以高质量项目管理筑牢“再造一个高质量发展葛洲坝”的深厚根基。
从健全体系上着力
形成项目管理提升的长效机制
“大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。”管理提升是一项长期而系统的任务，不仅要着眼于短期成效，更要注重长远。要遵循中国能建“一个体系、一套标准、一本定额、一个平台”的“四个一”建设思路、“”工程建设和“三优三强四到位”目标，优化公司项目管理体系，全面落实QHSE“”管理要求，保障“十化”要求落实落地落细，推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。要坚决贯彻《工程承包项目部加强党的领导完善决策机制的指导意见》，切实将党的领导嵌入项目治理，提高项目治理管控意识，保障经营管理事项符合党的路线、方针和政策，实现国有资本保值增值。
从过程管控上聚力
抓好项目管理提升的核心环节
方向明确，目标坚定，才能脚步扎实、事半功倍。要补齐项目管理的短板和差距，亟需对关系价值创造的核心环节梳理分析，逐项明确管理目标、明晰管理职责、量化管理指标、细化管理流程、严肃考核奖惩，做好全过程策划，规范全要素监管，促使项目在三级管理中全面受控。具体来说，要坚持目标引领、策划先行、抓好受控，聚焦设备管理、分包管理、QHSE管理、成本管控等深耕细作，分解具体工作到项目执行中的各环节，同时及时对阶段性计划进行总结分析，查漏洞、纠偏差，持续提升项目策划、资源整合、生产组织、项目经营、风险管控“五种能力”，推动项目沿着既定目标稳步推进。
从落实责任上发力
树立项目管理提升的鲜明导向
提升项目管理水平，有赖于严格管理、责任落地，关键在于项目团队履职尽责、担当作为。为消除经营管理责任盲区，要以问题为导向，以创效为标尺，建立项目经理能力与业绩识别体系，推行经理层任职制和契约化管理，强化责任落实，培养造就一批讲政治、懂经营、会管理、精商务、作风好的项目管理骨干；要构建全生命周期项目管理“大监督”格局，严要求开展项目巡查，严抓各项管理工作，以现场保市场;要深化打通基层党建“最后一公里”，发挥党建在生产经营中的保证、监督和促进作用，推动各项工作落地见效。总之，要在责任落实中以能力、业绩定奖惩，让“业绩论英雄”真正成为价值导向，调动积极性，释放生产力。
从创新驱动上献力
打造项目管理提升的信息平台
工欲善其事必先利其器。从建筑业企业改革的角度来看，向数字化方向转型，是提升发展质量的必经之路。要准确把握国企数字化转型的新形势，加强数字化顶层设计，积极融入“一张网、一朵云、一个大平台”建设，要以研发数字化综合管理平台为基础，以BIM技术应用和智慧工地建设为抓手，全面推动项目管理数字化建设，实现施工进度动态控制、安全风险前置管理、促进质量管理标准化、成本管理精细化，全面提高项目管理效率和效果，促进项目优质履约、多创效益、保证品质、树立品牌，提升市场核心竞争力。
志不求易者，成；事不避难者，进！胸有谋略、行有章法，统筹兼顾、虑定而动，齐心协力向前进，我们定能打造更多更强更具影响力的精品工程、超级工程和国之重器，全力推动公司更高质量更可持续发展，为中国能建建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量！
编辑
谭钧元
文字
特约评论员
校审
张大伟
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