齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员李继峰记者晋森
新春伊始，济宁市党代会、市两会、市干部作风建设大会等如冲锋号，激励着济宁城投干部职工凝心聚力，以更加奋发作为的态度扛起基础设施建设大旗。开局就快跑，起步就冲刺，济宁城投控股集团有限公司(以下简称济宁城投)聚焦城市建设与运营、产业投资与运营、文旅康养三大主业，围绕落实“”任务目标，实施“基础设施建设+产业”双轮驱动，夯实“四大保障”，守好“五大底线”，突破“六项重点工作”，力争年集团资产总额突破千亿元，营收突破亿元，打造国有企业高质量发展的“济宁样板”。
积极实施党建引领
探索“支部建在项目上”
3月16日,走入济宁城投新天地国际商务中心,地面上,一辆辆工程车来回穿梭。高空中,数台塔吊有序运作。站在项目主体楼内俯瞰作业现场,捆扎的、吊装的、焊接的,工人们各司其职紧张忙碌着……在现场，一面鲜艳的党旗在建设工地上分外耀眼。济宁城投丰富“党旗耀城投、党建促城建”品牌内涵，推广“支部建在项目上”模式，探索“支部建在海外”“支部建在产业链上”“支部建在商业链上”，实施“支部建在项目上”标准化、规范化建设。
济宁城投创新国有企业党员分类管理、分类教育途径，建立党员教育培训长效机制。按照市委“六条标尺”“三个导向”要求，完善干部选拔培养机制，优化干部队伍结构，推行科学考核机制，鼓励干部在一线建功。倡树重实干、看实绩的鲜明导向，选拔使用优秀年轻干部，建立干部工作实绩台账，建立一支能打硬仗的城投铁军。扎实推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，持续落实员工关怀制度。加强党风廉政建设，健全干部和工程项目“两个”廉政档案，为干部攻坚克难、建功立业保驾护航。
突出城投基础建设主体地位
一批民生重点项目积极推进
济宁新机场、新天地国际商务中心、济宁市文化中心、市公共卫生中医医疗中心、曲阜师范大学校区扩建项目、国道改建工程，一项项民生重点工程在紧锣密鼓的推进中。济宁城投按照“大济宁、全域化”发展理念，突出城投基础建设投融资主体推进重点项目建设。总结文化中心荣获“鲁班奖”，文化产业园被评为“全市十佳产业项目”，尼山讲堂被评为“全市五佳基础设施、民生项目”，新机场和新天地国际商务中心多次荣获市挂图作战星标项目“羚羊奖”和“流动红旗”等重点项目建设成功经验，强力突破新机场、新机场高速、G国道改建，确保按期完成，助力济宁步入新“航空时代”。对曲师大校区扩建、市公共卫生中医医疗中心、新天地国际商务中心等项目，发挥“支部建在项目上”优势，倒排工期，挂图作战，提速推进，在全市城市更新和品质提升攻坚行动中走在前列，全力服务于济宁都市区融合发展。
截至目前，济宁新机场项目，航站楼主体和东西立面幕墙施工已完成，办公楼幕墙安装完成70%，飞行区站坪和联络道灰土填筑工程完成，跑道区水稳基层施工完成60%。新天地国际商务中心项目，8座商务楼7座已封项、1座施工至23层。市公共卫生中医医疗中心项目，桩基全部完成，桩间土开挖60%、完成清槽30%。曲师大校区扩建项目，17个单体建筑主体结构和室内外装饰基层施工全部完成，正在向6月份完工交付的目标全力冲刺。G(曲阜张阳至任城长沟段)改建工程，路基小桥涵、大中桥工程已完成，路面工程完成92%，交通绿化设施工程完成50%，交安设施工程完成75%，累计完成投资25.8亿元。济微高速项目，路基工程完成86%，桥隧工程完成85%，房建工程完成52%，累计完成投资5.56亿元。
突出三大主业，优化产业布局
打好国企三年改革行动收官战
济宁城投落实“大抓产业，大抓制造业”战略部署，突出三大主业，优化产业布局，做强骨干企业，拉长产业链条，打造具有城投特色的产业体系。在完成上市公司恒润股份并购的基础上，强化合资合作，培育核心技术，推进融合发展，推进快速跻身全国先进风电产业集群。加快推进鲁源小镇建设进度，扩大“尼山圣境”影响力，在文旅康养项目上抓创新、求突破，助力擦亮“文化济宁”品牌，为建设世界级文化旅游名城添砖加瓦。目前首开区景观方案设计完成，正在进行首开区景观初步设计，首开区地上建筑物拆除完成30%。强力推进星城广场、文化产业园商业综合体和首座项目全面招商，逐步建立起城投完善的商业运营模式。突出抓好巴基斯坦萨希瓦尔电厂运营管理，探索积累海外项目运营经验，形成富有特色和活力的产业版块。
济宁城投将坚定不移地打好国企改革三年行动收官战。不断提高政治站位，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，以系统性思维引领集团实现高质量发展。创新开展供应链金融，在成功与央企合资成立供应链金融公司的基础上，提升济宁城投云信供应链系统，不断扩大供应链金融业务。强化风险管控，推进融资多元化，探索股权和债权混合融资，进一步平衡融资结构、控制债务风险，实现稳健发展。完成优化资产结构，壮大集团整体规模，全力冲集团主体信用AAA。着力推动企业提质增效，做大做强优势企业，整合重组弱势企业，盘活闲置存量资产，激发企业发展活力，构建核心业务突出、多点支撑的业务新格局。完善公司治理结构，明确各治理主体功能定位和运行规则，完善“四会一层”决策规则，构建“立体式”法人治理结构，加快推进外部董事聘任和董事会专门委员会运作，深化实施推进实施经理层任期制和契约化管理，试点实施职业经理人制度，确保打赢国企改革三年行动收官战。
